国企改革三年行动开展以来，中建八局始终贯彻落实党中央关于国企改革三年行动决策部署，以集团“一创五强”和局“六个一流”战略目标为引领，抢抓改革契机，着力推进各项措施，激发企业内生动力，改革成效持续凸显，企业质量效益显著提升。
2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，中建八局推出“改革创新”专栏，总结各单位国企改革三年行动进展及成果，展示典型改革创新经验。本期，请跟随铁君一起探访中建八局三公司的改革典型经验。
国企改革三年行动开展以来，中建八局三公司始终贯彻落实国企改革三年行动决策部署，以集团“一创五强”和局“六个一流”战略目标为引领，抢抓改革机遇期，不断强化机制赋能，坚持科技创新和数字化转型双管齐下，全方位促进公司高质量转型发展。
加码体制变革 提升管理效能
一是推进组织结构更趋柔性。公司紧抓行业变化趋势，积极应对内外部环境变化，适时调整组织结构，打破组织结构条块分割的局面，提高各级组织对市场的反应能力。成立南京中建八局智慧科技有限公司，着力凸显“建筑业 互联网科技”的双向加持；推进建筑产业分公司向制造业企业转型，强化管理思维由“管项目”向“管产品”转换；根据市场需求，强化流程再造，推动职能部门管理业务化，成立以业务为中心的基础设施事业部和军民融合事业部，适时设立虚拟EPC管理中心。
△南京中建八局智慧科技有限公司揭牌
二是推进市场布局更为优化。紧跟国家和地区战略导向，推动属地机构的“点”形成对区域市场“面”的支撑，不断优化市场布局。贯彻落实央地融合发展战略，推动成立属地法人公司，其中苏南建设和苏州建设逐步迈入实体化运营，徐州、重庆、建筑产业公司正加快推进；探索组建浙江、广东、西安等5家城市公司，并完善《城市公司授权管理办法》等配套体系；设立38家区域经理部和专业事业部，营销职能进一步下沉至县区一级，初步形成“公司总部协调省级市场，城市公司（分公司）开发市级市场，区域经理和专业事业部落实县区级、专业市场”的三级市场营销体系。
△中建八局（苏州）建设发展有限公司揭牌
三是推进绩效考核更加严肃。坚持绩效考核“严”字当头。以高目标引领，打造高绩效文化，科学设置考核指标，严肃考核程序，严格考核评价，强化绩效考核过程管控。两级总部强化月度考核，将每月总经理办公会纳入绩效考核管理体系，改变以往绩效考核“一年考一次，一考定终身”的局面。修订二级单位绩效考核管理办法，突出“放大战略引领，缩小历史影响”的经营目标，区分主业单位、专业单位和科技型单位的绩效考核差异性。
△总经理办公会
四是创新投融资方式更趋灵活。发挥全产业链优势，坚持在投融资领域“借船出海”。强化产业链资源整合，与光大集团、远东宏信与重庆国调等知名运营商及融资机建立合作关系，打造差异化竞争优势；积极挖掘转型升级投融资建造和PPP业务投资机会，在风险可控范围内，创新采用“小资金撬动大项目”的杠杠思维，带动施工总承包项目营销。
△重庆朝天门PPP项目
加大科技创新 强化成果应用
一是加大科技创新研发强度。公司重视科技创新，持续加大研发投入。近三年，科技研发累计投入14.72亿元，平均增长率为25.48%。其中，2021年科技研发投入达6.33亿元，研发强度突破2%。
△2021年发明专利授权12项
二是拓宽技术创新成果应用范围。坚持以解决项目实际问题为出发点和落脚点，实施科技研发“揭榜挂帅”，集思广益，通过科技成果申报培训、科技研发课题验收、专项成果奖励等机制鼓励将技术成果转换为生产力，坚持软件和硬件“双管齐下”，以重点项目的应用为示范带动整体应用率。硬件方面着力研发智能建造设备，研发出2款机器人和1款智能造桥机，自行走智能测量机器人已在3个项目成功应用，测量最大效率可达200分钟每千平方米，比人工测量快32.5%；砌筑机器人应用施工面积37.45万平方米，平均每块墙板安装减少2名操作工人；智能造桥机应用2个项目，覆盖长度40余公里，缩短18%的施工工期。软件方面重点研发差异化的数字信息系统，以医院智慧运维系统为例，实现BIM与视频监控、电子巡更、安防报警、电力监测、客流车流、人脸识别、室内定位、机房环控等系统对接，打破前段建设与后端运维的壁垒，在4个医院项目应用，同时为10个医院项目的竞标工作提供技术支撑。
△自行走智能测量机器人
△智能造桥机央视报道
加速数字升级 赋能建造主业
一是推进“四化”融合发展。以业务需求为出发点，坚持“464”数字化转型战略，推进标准化和信息化纵深融合，建立智能化发展“基座”。前端，把标准化管理手册接入在线平台，实现标准化、信息化在线下和线上的融合；中端，将线上沉淀的零散信息进行“元数据”化改造，形成计算机可识别的语言；终端，建立以工作流为导向的业务协同，采用算法技术实现信息的规模化和智能化计算（计算过程也是信息采集过程，速度更快、更精准、数据规模更大）。形成“前端信息采集（信息化、标准化）、中端信息加工（数字化）、终端信息计算（智能化）”螺旋式的迭代闭环。公司先后投入资金1260余万，基本打通“前端”、“中端”和“终端”的融合路径，集成营销、生产、人力资源等20个业务模块，研发506个功能，形成70余万条业务数据资源，孵化软件著作权30余项。
△软件著作权30余项
二是深耕智慧城市运维业务。紧跟国家智慧城市建设导向，构建城市数字化信息资源体系，推进城市数据大脑建设，探索数字孪生城市，搭乘数字经济快车道，融合建筑业的发展特点，持续深耕智慧城市运维领域。以城市级数据中心为基，聚焦智慧建筑板块、智慧园区板块、智慧交通板块“三步走”，为投资建设运营提供系统解决方案。智慧建筑板块，完成建筑级运维服务的产品标准化，在南部新城智慧城市中的CIM平台、智慧物联网、智慧井盖中进行应用。
△BIM智慧楼宇运维系统
智慧园区板块，研发海绵内涝预警系统、全民健身系统和园区巡检机器人，智慧海绵内涝系统预期每年节水40万吨，为业主提前预警内涝10余次；全民健身系统，为周边居民打造十分钟健身圈，带动相关业态发展，赋能惠民体育工程；实现智能巡检机器人增加50%以上的巡检效率，每年节省50%的人员成本。
△园区智能巡检机器人
在智慧交通板块，研发地铁人流预测系统，实现市政基础设施智能管养取代人工巡查，帮助地铁运营公司票务清分和单点人流预测，准确率达90%以上。
△地铁人流预测系统
惟进取也，故日新！中建八局三公司将持续以奋斗实干为精神引领，以创新迭代为磅礴动能，聚焦生产一线场景层、丰富科研成果载体层、抢占城市发展制高层、深入管理逻辑思维层，真正融创新于强执行，赋变革于快发展，在国有企业改革征程中书写新篇章！
