1、人力资源获取是指为了实现组织的战略目标,人力资源管理部在工作分析的基础上,制定与组织目标相适应的人力资源规划,并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和录用等过程,解决组织的人力资源从无到有的问题。
2、人力资源整合的目的是使员工了解、接受和遵从组织的宗旨与价值观,并内化为自己的价值观,从而使员工个人的价值观与组织价值观趋于一致,使员工产生对组织的认同感、责任感和归属感;在组织内部成员之间建立和谐的人际关系,解决组织的人力资源从外到内的问题。
3、人力资源激励的目的是为员工提供安全、健康的工作环境,对员工的贡献给予回报,提高员工工作积极性的过程,是人力资源管理的核心内容之一,包括根据员工工作绩效评价结果,向员工提供与他们的贡献相对应的工资、奖金和福利,从而解决如何提高人力资源工作积极性问题。
4、调整与控制是指对员工实施合理、公平的动态管理,包括管理和评价员工的工作绩效,做出关于员工晋升、调动、奖惩、解雇等方面的决策,以解决组织成员工作行为方向问题。发展是指丰富员工的知识,提高员工的素质、技能与工作能力,充分发挥其潜能,最大限度地实现员工的个人价值,其中包括新员工导向培训,培训和培养各层次管理者,以及为了使员工保持理想的工作技能水平而进行的一系列活动,如员工培训与开发、员工职业生涯管理与发展以及员工的有效使用等,从而解决如何提高人力资源质量的问题。