华为价值观中有一条,叫做贯彻小改进,大奖励,大建议,只鼓励的制度,我来为大家科普一下关于华为企业价值观分析?下面希望有你要的答案,我们一起来看看吧!
华为企业价值观分析
华为价值观中有一条,叫做贯彻小改进,大奖励,大建议,只鼓励的制度。
初次听到这个制度,似乎是很不合情理的,按照我们的通常思维,小改进,贡献小,应该奖励小才对,而大建议,应该相应的大奖励才对啊。
其实这就是华为的公司制度和公司背景所决定的,对于华为这样一个员工持股的公司来说,能够接触到高层战略问题,一般就是级别特别高的员工,对于那些身居高位的员工来说,华为的战略正确与否,华为的未来会直接关系到他们的股价,对于他们这个级别的人来说,他们已经与这个公司进行了深度的捆绑,对于他们来说提建议能够帮助公司,更能够帮助自己获利。对于这种人,精神奖励比物质奖励更加重要。但是对于底层的员工来说,利益绑定没有那么强,接触的往往是小改进,但是千里之堤毁于蚁穴,累积效应是很可怕的,所以,遇到这种小改进,就应该大奖励,既可以起到示范作用,也可以对员工做到很好的激励作用