项目管理是由一系列子过程构成的，每个项目管理子过程又是由一系列具体活动构成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程，导致很多项目失败的一个重要原因就是忽视了流程。

一般来说，项目管理包含了五个过程组，分别是启动、规划、执行、监控和收尾，这五大过程组贯穿了项目的整个生命周期。

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在项目启动阶段要特别注意对组织环境和项目相关方的分析，在后面的过程中，项目经理要做好对项目的监控，使项目在预定的时间、成本及质量限度内圆满的完成。

（1）项目启动阶段

启动就是一个新项目识别与开始的过程。从这个意义上讲，项目的启动阶段至关重要，这是决定是否投资以及投资什么项目的关键，这个过程的决策失误可能会造成巨大损失。

重视项目启动阶段，是保证项目成功的首要步骤。

启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。

启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，因为只有做出开始或继续项目的正确决策，后续的项目业务才能得以开展。

（2）项目规划阶段

项目规划阶段包含的管理活动内容有：拟订、编制、和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列计划性项目工作所构成的项目管理的具体过程。

规划是项目管理中非常重要的一个过程，通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队工作有序展开。

有了规划，在项目实施过程中才有参照，并通过对规划的不断修订与完善，使后面的规划更符合实际，并准确地指导项目工作。

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（3）项目实施阶段

项目实施阶段，也叫项目执行阶段，这个阶段占用了大量的资源而且充满风险，因为在实施过程中可能引发计划变更、基准重建，这些都会导致项目资源生产率、可用性以及项目的活动使用时间发生变化。

想要避免风险的发生，就必须保证项目实施过程中不出现偏差。一旦出现偏差，就要及时分析原因，并对项目计划或项目基准进行合理的修改。

另外，在项目开始实施之前，项目经理要把项目任务书发放给参加该项目的主要人员。因为，在项目任务书中对工程进度、工程质量标准、工作内容、项目范围等都有跟踪记录，能够有效的督促项目按要求实施。

（4）项目控制阶段

控制阶段旨在比较项目执行情况与计划要求，发现、分析和解决偏差，保证项目执行符合计划要求。

计划不可能制订的完美无缺，执行也可能做到滴水不漏，所以在执行过程中有偏差是很正常的，加强对执行过程的监控很有必要。

（5）项目收尾阶段

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档和对项目相关方的交代，也是以后项目管理的重要财富。

项目收尾包括对最终产品进行验收、形成项目档案、汲取的教训等。另外，也对项目相关方做一个合理的安排，这是很多人容易忽视的地方。

项目收尾的形式，可以根据项目大小自由决定，比如通过召开发布会、表彰会、公布绩效评估等手段来进行，也根据实际情况决定采用哪种方式。

好了，以上就是今天分享的主要内容，希望能在项目管理中对你有所帮助，如果你有任何项目管理方面的疑问，也可以在评论区留下你的问题一起交流探讨，下期再见哦~

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