那天小李问了我一个问题:我在公司负责一个小项目,一直就我一个人负责,头两天我们领导突然又派了一个人,让我们俩负责这个项目,啥意思啊?
我说:给你派个什么人呢?是不是让你带徒弟呀?
他说:不是带徒弟,跟我资历相当,能力也相当,平起平坐的一个人。
我说:这种情况一般有一好一坏两种情况,你先听哪个?
他说:我先听好的。
我说:好的,就是你这个项目负责得不错,你的能力也得到了展示,领导对你印象很好,准备给你调到一个更好的岗位上去,
甚至可能考虑给你提拔一下,当个副经理什么的,这摊子工作总得有人接啊,就选了一个跟你水平相当的人,因为不能太年轻了,太嫩了不行。等他来熟悉熟悉,一旦他熟悉了,你就高升了。
小李说:哎,那太好了!那么坏的可能是什么呢?
我说:坏的可能就是领导对你的工作不满意,一个项目干这么长时间也没什么进展,而且质量啊、进度啊,领导都不太满意。准备派一个新人来取而代之,将来他可能会领导你啊。
小李一听慌了:哎呦,那我应该怎么处理呢?
我说:注意两条。
第一,你们俩一定要好好的配合,把这个项目搞好。现在你们俩就是绑在一条绳上的蚂蚱,一损俱损,一荣俱荣。项目搞好了,说明你们俩能力都不错,工作状态也都不错。接下来,或者是你们俩就那么一起继续合作,或者两个人都能提拔,一个留在这里,一个安排到其他项目。都是好事,所以,你们一定要努力,千万不能出问题,不要闹矛盾,不要暗中较劲互相牵制、互相告状,一旦项目做得不好,你们俩都得倒霉。
第二,你得稍微的留点心眼,有些你自己悟出来的比较重要的心得体会、业务资料等等,不要轻易的拱手相让。我不是说让你玩小心眼啊。但是害人之心不可有,防人之心不可无啊。有的时候,你经过好几个月才悟出的那么点东西,你轻易就给人家了,人家马上就跟汇报去了:“领导,我来了才三天,我就发现了一些问题,我有一个想法……”得,这就成人家的了。
总之,来了新人要好好配合,不要想得太多,但是有些自己的绝活儿还是不要轻易就拱手相让。