本文节选自管理实战智库华为管理手册系列之《任职资格体系（2版）》，全文共328页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本手册内容大纲如下：

1、中国企业为什么要做任职资格管理？

2、中国研究所是如何推行任职资格体系建设的？

3、英国国家职业资格体系是如何形成的？

4、华为早期任职资格体系是如何构建的？

5、华为员工眼中的任职资格体系是怎样的？

6、为什么要建立任职资格体系？

7、华为任职资格体系的理论基础是什么？

8、任职资格标准的建立方法是什么？

9、任职资格管理在企业人力资源管理中的定位是怎样的？

10、华为任职资格管理体系建立的步骤是什么？

11、华为的素质模型体系是怎样的？

12、任职资格/素质/能力/胜任力模型有啥区别？

13、华为专业任职资格体系是怎样构建的？

14、华为干部任职资格体系是怎样构建的？

15、华为公司技术任职资格体系是怎样构建的？

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