本期我们讨论为什么要实行ESOP。ESOP简单地说就是让员工持有公司股份,成为公司的“主人”,目标是激发员工的主观能动性,为公司创造价值。对于为什么要让员工持股,我们不直接讨论,我们先讨论一下最近国内工商界的一个热门概念:阿米巴。
阿米巴源自日本,是稻盛和夫提出的。1959年,稻盛和夫创办了京瓷株式会社。此时日本战败不久,百废待兴,尤其是基础设施全毁,劳动力在战场上损失殆尽,所以京瓷最初的经营十分困难。稻盛和夫使用了阿米巴经营模式,使公司走出困境,并成为日本最优秀的企业之一。
阿米巴是一种单细胞生物,因为不可再分,因此是自然界最小的生物。阿米巴经营模式,简单地说,就是把业务划分为一个个细小的个体(称为“巴”),并对这些巴充分授权,独立考核,激发其自主经营意识。
请注意阿米巴和国内流行的事业部制不一样。事业部之间是平行关系,一般来说一个事业部经营得不好,并不影响其他事业部。例如银行的对公业务业绩下滑,并不影响该银行的理财业务。
阿米巴是把一道完整工序划分为多个巴,例如京瓷把精密瓷器的生产工序划分为混合、成型、烧结、精加工。一个巴完成后,把“产品”卖给下一个巴,直至最终成品出炉。这里如果一个巴出问题,整道工序就会前功尽弃。
如果是传统生产模式,各工序只需要按质按量完成生产任务。但是在阿米巴模式下,每个巴都有各自的成本和收入,是独立的经营个体,对结果负责。如果外部的成本、生产效率优于自己,巴就会感到有压力,并想办法提升。
在这种模式下,企业就会变得柔软无比,可以随意变形,适应外部环境变化,并实现成本最小化,营业收入最大化的目标。
一般企业的定价是根据生产成本,生产成本再加一些利润,就是产品的价格。但是在阿米巴模式下,是先有价格,再反推生产工序。例如某个陶瓷产品,市场价是100元,企业可以定为95元,确保价格优势。然后95元的售价会反推给精加工部门,精加工部门按照这个售价确定收入、成本,然后再往前推给烧结部门,如此类推,一直倒推到第一道工序。这个办法激发了每一个巴的主观能动性,你的生产成本越低,生产效率越高,收入就越高,从而提升了企业整体的生产水平。
从以上分析我们可以看到,阿米巴经营模式的核心是提升每一个巴的主观能动性,提升其自主经营意识,我们可以从中领会企业实行ESOP的原因——同样是为了提升员工的主观能动性和自主经营意识,从企业主人的角度开展工作,创造价值。