来源：计算机世界

大多数企业现有的员工缺乏技能，以至于企业无法随心所欲地进行创新。这篇文章将提供一些吸引、保留和培养人才技能的方法。

根据Skillsoft最新的报告显示，在技术快速变革的时代，技能差距不断扩大，再加上 IT 团队承担着交付创新解决方案的巨大压力，将持续产生更多的问题。报告称，38%的IT决策者表示，技术变革的速度超过了他们现有的技能库存。换句话说，他们希望通过创新来获得更多的市场份额，但他们缺乏合适的内部技能来实现这一目标。大约三分之一的调查受访者 (35%) 还表示，由于他们无法吸引合格的候选人，使这个问题变得更加复杂。

许多人认为造成人才短缺的原因包括缺乏培训资源的投资 (32%受访者表示) 以及无法给拥有正确技能的 IT 专业人员 (25%受访者表示)支付现行工资。这与笔者从正在经历数字化转型项目的企业那里听到的普遍的抱怨一致。企业找不到需要的人才，当他们找到具有所需技能的人才时，要付出的预算又太高了。此外，这些拥有所需技能的员工通常会在很短的时间内离开，转到能赚更多钱的职位上去。

尽管报告对这个问题进行了区域性研究，但新兴的在家办公文化意味着员工到办公室的通勤距离不再是人才库的限制。由于数据和应用程序不再永久性驻留在企业数据中心内，且随着电话会议技术的日益精进，敏锐的管理者已经意识到一些员工不再需要按特定时间表来办公室报到。有远见的云计算专业人士就利用这种情况，在搬到生活成本较低的地区的同时还能保持高薪。笔者认识的一些最好的云架构师从来没有进过他们的公司，也没有亲自见过他们的老板或同事。

不用意外，这就是现在相对较新的或技术驱动型企业的新常态。然而，大多数传统企业的领导者尚未适应这种变化。虽然，那些更传统的公司在新冠肺炎疫情期间也允许混合办公的政策。但是，由于疫情日渐消退等各种原因，他们需要或将需要IT 和云专业人员在一段时间内返回办公室。这意味着他们的人才库在地理上仍然是孤立的。

综上所述，我建议，要在企业IT中采用和建立云计算文化，即使不在整个公司内采用。要想让云文化成为现实，需要做的事情如下:

1、提供灵活的工作环境。在任何地方都可以办公是这种模式的一部分，但也应该有灵活的工作时间，来调节工作和生活之间的平衡。

2、对技能发展进行投资。缺乏自我驱动和持续学习的机会是人才想离开企业原因。技能课程应该设定成自定进度，并与奖励挂钩，例如完成课程可获得 500 美元的礼品卡。

3、提供远程协作功能。远程工作需要小型工作组或团队可以像坐在桌子对面一样轻松地共享信息和工作产品。

4、持续监控具有特定技能员工的工资。你需要按照人才在市场上的价值支付工资，并随着市场的变化主动提高工资，以防止关键员工离开去从事薪水更高的工作。

尽管许多人称这种模式为“云文化”，但它只是企业和技能集为适应新技术的演变，在这里体现为向云进行迁移。随着云和其他新技术不断融入企业并成为常态，如果你还坚持不变的企业文化，留住和吸引具有创新性、技能娴熟的员工将变得更难，最终再也不可能。

不要让变革的阻力把你、你的员工或你的企业变成顽固地坚持“过去美好时光”的恐龙。无论你再怎么不舍，那些日子都已经一去不复返了。

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