在上一篇文章当中我们说到了销售团队中关于目标这件事，那么今天我们来聊聊关于团队管理中，第二要素：“称赞”，现在小编就来说说关于销售团队从几个方面管理?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
销售团队从几个方面管理
在上一篇文章当中我们说到了销售团队中关于目标这件事，那么今天我们来聊聊关于团队管理中，第二要素：“称赞！”
那么为什么要称赞？
通过发现别人做对的事，来帮助他们充分发挥潜力！！！
在大多数的公司中，很多管理者通常会花费大量的时间在挑问题，这样大大地打消了员工的积极性，那么今天我们换个方式！
就是“一旦发现做对了什么，就明确地告诉他们，这件事哪里做得对，跟他说这让你感到多么高兴，停一会，让员工好好感受一下，再鼓励，保持好势头，多称赞一下”
要注意，一定要说清楚，做对在哪里，这样就能证明对员工的称赞是真心的，并且也会让他们感受到对自己做的事很熟悉，而且下属也会产生对你的信任。
当然也不是时时刻刻称赞，通常会在刚接手了一个新项目或者新职位的时候，等一切轻车驾熟之后，员工会感受到你对他的信心，之后我们就可以通过相关数据——销售数字、开支、计划等等，后期不经意的时候在跳出来表扬一番，这样就会给下属产生一种期待。
慢慢他们就学会开始留意自己做对了哪些事，进行自我称赞，而且会产生这种期待的情绪，会让你不在周围时，仍有动力坚持好好干！
最难能可贵的自信心也随之建立起来，自信心可以帮我们应对随时出现的变化，改良创新，保持优势！
总结：
前半分钟
及时称赞下属告诉他们对在哪里——要说得非常具体告诉他们这件事情做对之后，会让你感受到的情绪，对整个团队和其他人产生的正面影响停顿一会
沉默几秒 ，让他们静静地体会做对事带来的喜悦后半分钟
鼓励他们以后继续这样做明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功好的销售团队来源于——目标1
如何带领团队做好销售
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