一个部门中，如果最影响绩效的，一定是团队的战斗力值能达到多少？
所以，如何能形成一个高战斗力值的团队就要看领导如何组建了。
第一：如何组合？经常有领导就纳闷了：为了绩效，费尽心思培养或挖来的人，最后出来的成绩离自己想象的差异不要太大！可单个拎出来真的都能独当一面啊？这到底怎么了？
是的，部门的人个个都很棒，能力很强，但打组合拳可不是每一拳都必须虎虎生风的，有阳必有阴，有快必有慢，有刚必有柔，这样的组合拳才能让人摸不清套路，难以防范。
比如：这组三个成员个个都是性格脾气比较急，比较暴躁，喜欢自己拿主意的，那么在合作过程中都不肯妥协，必然会引起争执，大把的精力花在了内耗上，到最后只剩冷眼旁观，看你能怎么办？这样的小团队如何出业绩？
第二：是否有竞争力？组合好团队后，团队内部是否有竞争力？还是你好我好大家好的状态？
没有竞争力的团队战斗力都很弱，如何让小组之间或成员之间保持良好竞争力，需要领导深度思考并结合公司实际情况来操作。
第三：氛围如何？有了竞争力，是不是就意味着团队成员间互相看不顺眼？恨不得你掐死我，我掐死你，更别提如何在竞争中仍然有着大方向的配合了？
显然不是！
所以，领导需要塑造正面的积极氛围，有竞争是为了进步，但良好的氛围是加湿器，让每个人都保持美美的向上的状态。
（46/365，我是职场春春姐，欢迎你的关注！）
