岗位交接是保持生产作业活动连续性的重要环节,为对岗位交接进行统一管理,明确相关工作人员的职责,规范他们的行为,特制定本制度,下面我们就来聊聊关于仓库员工职责分工明细表?接下来我们就一起去了解一下吧!
仓库员工职责分工明细表
岗位交接是保持生产作业活动连续性的重要环节,为对岗位交接进行统一管理,明确相关工作人员的职责,规范他们的行为,特制定本制度。
1.交班管理
(1)交班前的准备工作。
①一小时内不得任意改变负荷和工艺条件,生产要稳定,工艺指标要控制在规定范围内,生产中的异常情况得到消除。
②检查设备是否运行正常、无损坏,无反常状况,液(油)位是否正常、清洁无尘。
③认真做好原始记录,认真清洁,无扯皮、无涂改、项目齐全、指标准确;巡回检查有记录;生产概况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本(或记事栏)上。
④为下一班储备消耗物品,工器具齐全,工作场地卫生清洁等。
⑤接班者到岗后,交班人要详细介绍本班生产情况,解释记事栏中写到的主要事情,回答提出的一切问题。
(2)遵守交班的相关原则。
①遵守“三不交”原则:接班者未到不交班;接班者没有签字不交班;事故没有处理完不交班。
②遵守“二不离开”原则:班后会不开,不离开车间;事故分析会未开完,不离开生产车间。
2.接班管理
(1)交班后应着手的工作。
①接班人必须提前30分钟到岗。
②到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。
③提前20分钟召开班前会。
(2)接班人对本班工作负责。
①经进一步检查,没有发现问题应及时交接班,并在操作记录上进行签字。
②岗位一切情况均由接班者负责,接班人应将上班最后一小时的数据填入操作记录中,并将工艺条件保持在最佳状态。
(3)遵守接班原则。
遵守“三不接”原则:岗位检查不合格不接班;事故没有处理完不接班;交班者不在不接班。
3.班前会管理
(1)班前会的召集。
①交接班双方的值班主任、接班的全体人员必须参加,白班交接时要有一名车间领导参加。
②参会人员必须穿戴工作服、工作帽,严禁穿高跟鞋和带钉子的鞋。
③提前20分钟点名。
(2)班前会的内容。
①交班值班主任介绍上班情况,包括生产、工艺指标、设备使用、异常情况及事故、目前存在的问题等。
②各岗位汇报班前检查情况。③接班值班主任安排工作。④车间领导作出具体指示。
4.班后会管理
(1)班后会的召集。
①交班者全体都要参加,白班交班时必须有一名车间领导参加。
②岗位交班后准时召开班后会。
(2)班后会的内容。
①各岗位人员介绍本班情况。②值班主任进行综合发言。③车间领导作出具体指示。