2020年6月10日，新华社创意工厂，点赞“2020我喜爱的中国品牌”暨“品牌战疫”经典案例发布会隆重召开，阿里巴巴、腾讯、海尔、箭牌卫浴等各行业品牌杰出代表入选经典案例。
根据新华社的报道，本次活动，是新华社联合中国品牌建设促进会等部门共同举办的“2020中国品牌晚会”系列活动之一，旨在传递中国品牌正能量，弘扬中国品牌企业在抗击新冠肺炎疫情中所表现出的家国情怀、社会责任和奉献精神，引导全社会关心和支持中国品牌。
活动以网上投票结合专家评审的方式，评出消费者最喜欢的中国品牌以及在今年疫情下“品牌战疫”的经典案例。
据主办方介绍，箭牌卫浴凭借国际化、科技化、人文化的品牌力，以及在抗疫中的突出表现，入选点赞“2020我喜爱的中国品牌”暨“品牌战疫”经典案例。据悉，这也是卫浴行业唯一入选的品牌。
中国智造国际品牌
品牌是综合国力的体现，是衡量国家核心竞争力的标准之一。近10年来，世界品牌500强企业中，中国的上榜品牌从17个增加到40个，数量翻了一倍多。同时也有更多中国企业加快品牌升级，箭牌卫浴正是卫浴家居行业典型代表。
2020年伊始，箭牌卫浴启动“全球智慧家居大家”品牌定位。万物互联的时代背景造就了人类对于智能生活的热烈追逐，但把“智慧家居”定位到品牌战略的高度，箭牌卫浴还是行业第一家。
箭牌家居集团品牌中心总监慕博赟
“当你步入箭牌卫浴空间，起夜灯会辨别室内环境的明暗；纤薄一体的陶瓷马桶将启动感应，自动翻盖，开启坐圈加热；同时暖风烘干、硅藻纯除臭、旋涡虹吸冲水，让便捷与洁净通过科技智能实现”。箭牌家居集团品牌中心总监慕博赟在采访时，描绘了智慧家居的情景模式，这已经是箭牌卫浴生活的日常。
“品牌”是消费者心中的烙印。“住过的很多酒店用的都是箭牌卫浴的产品，感觉挺高端大气上档次的”，在点赞“我喜爱的中国品牌”发布会上播放的采访视频，消费者也表达了对箭牌品牌的认同。
而箭牌卫浴近年来在国内外屡获大奖，则代表了国内外专业领域的点赞，尤其是2020年开年即进入丰收模式：德国红点奖两项、德国IF大奖7项、中国500强房企首选供应商“卫浴洁具类”第3名，在5月中旬的《2020年度坐便器水效领跑者产品名单》中，箭牌家居入围产品多达12款，占比60%，在中国品牌的入围产品中，占比达到了80%。
慕博赟在接受主办方采访时表示：箭牌家居基于对未来企业发展方向的前瞻性判断和战略性布局，启动全面品牌战略升级和品牌定位重塑。箭牌家居将会加速全球化发展的步伐，把产品智能化，并通过生态系统实现互联，做全球家居行业的大家。
科技赋能智慧大家
品牌是企业参与市场竞争的重要资源，也是衡量国家经济实力和科技实力的重要指标，品牌建设更依赖科技的赋能。
作为“品牌战疫”经典案例的家居行业代表，箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣在介绍抗疫经验时曾表示：疫情背景下，产品研发应符合智能化、健康化、年轻化的主流消费趋势。
科技不仅是抗疫力量，更是箭牌卫浴持续领先行业、成就国际智慧家居大家的品牌基因。这可能源自谢岳荣景德镇陶瓷学院80届毕业生的专业背景，也可能源自科技赋能品牌的成功经验：1995年，箭牌卫浴成立的第二年，谢岳荣率队成功研发连体马桶，打破进口品牌的技术和价格垄断，使箭牌卫浴一战成名。自此，科技成为箭牌卫浴重要标签，助力箭牌创建卫浴行业的江湖地位。
而“全球智慧家居大家”的品牌升级，更是从传统企业向智慧大家居领域拓展的科技挑战：以科技创新实现智慧家居的全场景应用，为大众带来更多生活智慧。箭牌家居智能研究院的使命，正是围绕“智能化”、“定制化”进行产品布局，打造“智能家居生态链”。
特别是新基建、5G背景下，企业更需要与时俱进探索新理念新技术。箭牌家居集团品牌中心总监慕博赟在接受新华社采访时表示：5G支撑的大衔接将推进万物智能物联，加速智能家居的落地，这要求我们要加速深化智能制造改革，借助5G时代信息收集、数据分析的特点，用客户思维来挖掘消费者的真正需求。同时箭牌家居率先布局新零售模式，巧用线上线下联动的新零售打法，在多次天猫直播购物中都取得不错的成绩。
同时慕博赟也强调：我们的核心目标，仍然是做好产品和服务。今年我们推出了最新的智能恒温花洒、智能除雾浴室镜、智能晾衣机等高科技产品，为整体智慧家居提供解决方案。
品牌不仅是企业核心竞争力，也是国家核心竞争力。中国需要拥有与大国地位相符合的优秀品牌，代表国家走向世界，赢得全球认可。
作为点赞“2020我喜爱的中国品牌”暨“品牌战疫”经典案例企业代表，慕博赟在发布会上表示，箭牌家居正在致力于成为国际一流的智慧家居品牌，为全球家庭提供智能的、定制的、全场景化的整体家居解决方案，以全新的国际感、科技感、人文感，从扎根中国到走向全球。
从智能恒温花洒的人文关怀，到智能马桶的周到呵护；从智能除雾浴室镜的体贴入微，到定制化浴室柜的个性满足；从颜值功能设计美学，到公益责任社会担当，全球智慧家居大家正在长成、中国智造的国际品牌正在长成。
