虽然采购与供应链管理讲的是一个管理课程，但我要讲一讲在采购与供应链管理中与仓储和库存管理有重要密切关系的几个数学术语和公式。
它们分别是ITO，COGS，AI，DIO，CCC，DSO， DPO
公式１：
ITO：Inventory Turnover rate
ITO=COGS／AI
库存周转率=销售成本/平均库存
其中：
COGS：Cost of Goods Sold
销售成本=期初库存 已生产的货物成本-期末库存
AI：Average Inventory
平均库存=（月初库存 月末库存）/2
公式２：
DIO：Days of Inventory Outstanding
DIO=365/ITO
库存周转天数=365天/库存周转率
举例来说：
苹果 ITO库存周转率约为74.1，库存周转天数大约5天，意味着库存每五天周转一次。
而华为终端ITO库存周转率约为9.6，库存周转天数大约为38天，意味着库存每38天才周转一次。
可见其管理差距。
公式3：
CCC：Cash Conversion Cycle
CCC = DIO DSO – DPO
资金周转天数=库存周转天数 应收账款天数-应付账款天数
DIO = Days of Inventory Outstanding 库存周转天数
DSO = Days of Sales Outstanding应收账款天数
DPO = Days of Payable Outstanding应付账款天数
以苹果为例：
苹果的CCC=ITO DSO-DPO=5 25-45=-15 days
也就是说，苹果根本没有动用到自己的资金，以负的资产运营方式，通过卓越的库存管理和销售能力，只需要用供应商的钱就可以运作公司，并获得极大利润和成功。
而中国很多公司是通过无限期延长对供应商的付款周期来获得对自己有利的现金流，其库存管理和应收账款的天数要难看得多。
所以库存管理对资金的占用和公司运营效率有极大的影响。
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