由欧洲地平线2020计划资助的多重效益（M-效益）项目旨在将能源效率的好处纳入公司的投资决策，从而大大增加具有成本效益的节能潜力的部署。它的预算为1，866，490欧元。

多重效益项目已经开发了三年多，已有24家公司参与了试点项目。

这个为期三年的项目于2021年6月30日结束。它由德国的弗劳恩霍夫ISI协调，包括来自11个欧洲国家的14家公司作为合作伙伴。

在2018年至2021年期间，项目合作伙伴开发了一个培训平台和工具，并与组织一起进行测试，以分析和提出节能项目。同时，多重利益合作伙伴编制了案例研究、项目实例和成果基础，以加强项目的业务方面。

价值主张，降低风险和降低成本的研究提高了能源效率。

能源效率带来的社会收益可能是巨大的。据估计，仅在德国，企业和家庭就可以减少21%的能源消耗，并且由于能源效率，每年可节省530亿欧元。能源效率对于欧洲经济高效地减少对每年花费4000亿欧元的外国能源进口的依赖也具有战略重要性。

M-效益方法

M-Benefit方法用于在公司层面识别和评估能源效率，措施或项目的多重效益，是一个分五个步骤进行的评估过程。每个步骤都以一个里程碑（即每个步骤产生的中间结果）结束，这对于公司内部多重收益的汇编评估非常重要。

第一步是研究在发布会里程碑结束时的商业模式和决策环境。第二步是能源和运营分析，其目的是获得确定的能源效率措施（EME）。

多重效益项目的方法包括一个评估过程，该过程分五个不同的步骤进行。

第三步是价值 - 成本 - 风险分析，其里程碑是EME以战略和货币术语进行分类和估值。接下来，是财务分析（NPV-IRR-PB），总结了从财务角度评估的EME。最后，确定结论以正式向投资选择委员会介绍项目。

特别是，M-Benefit方法通常与大多数欧盟国家的能源顾问和管理人员进行的能源审计重叠，为案例研究分析建立这些结果。

工具箱

为了支持这一方法，已经建立了一个评价工具箱，其中包括用于分析和决策的关键资源。分析步骤;和里程碑。此外，它还提供调查问卷，以收集和回答与评估能源效率项目中的多重效益有关的问题，以及有助于有效沟通能源效率的沟通工具。

最后，培训材料文件中描述了这些项目。在它是用户手册和严肃游戏，以练习该方法并使用工具。《用户手册》旨在促进对评估和沟通工具的理解和使用，其中包括介绍和解释多效益方法的介绍。

在虚拟委员会中，可能的解决方案由小组建立，讨论和批准。

就其本身而言，The Serious Game（wegas.albasim.ch）是一款在线游戏，模拟说服公司最高管理层实施能源效率措施的过程，研究和强调多种相关好处。

这个游戏的高潮是项目团队向虚拟决策委员会展示可能的解决方案。然后在整个小组中讨论并测试所提出的解决方案。

最后，进行了两种类型的培训，即在现场充分参加一天半的培训课程;和培训课程，在理论部分提供预备网络课程，并为严肃游戏和团队演示提供面对面的培训课程。

M-福利试点

共有24家公司参加了试点项目，并由执行伙伴牵头评估其能源效率措施。

M-Benefits试点项目的主要目标是在奥地利、德国、希腊、意大利、波兰、葡萄牙和瑞士的试点项目合作框架内，开展示范性的现实生活案例研究;在奥地利、德国、希腊、意大利、波兰、葡萄牙和瑞士的试点项目合作框架内，开展示范性的现实案例研究;在奥地利、德国、希腊、意大利、波兰、葡萄牙和瑞士的试点项目合作框架内，开展示范性的现实案例研究;在奥地利、德国、希腊、意大利、波兰、葡萄牙和瑞士的试点项目合作框架内，开展示范性的现实案例研究;在奥地利、德国、希腊、意大利、波兰、葡萄牙和瑞士开展试点项目合作;在奥地利、德国、希腊、意大利、波兰、葡萄牙和瑞士开展创建一个关于非能源效益的证据和技术知识数据库，以及关于数据搜索过程和公司内部M-效益方法的实施;在涉及能源经理和其他管理层员工的参与公司中评估和验证M-Benefits方法;在试验阶段实施可能的方法改进;并鼓励这些公司更多地使用M-Benefits工具，以用于未来的能源。

试点是在类型和规模迥异的公司中进行的。虽然大约一半的参与公司可以归因于食品和零售部门，但其余的公司则分为其他各种部门，如能源供应或铝生产。

波兰家具制造商Dekor-Meble参与了该项目的试点计划，并通过将其旧锅炉更换为免维护的太阳能热水系统来提高其能源效率。

在某些情况下，能源经理将他们对该措施的技术分析扩展到更广泛地了解其公司的活动和与主要客户的关系是一种新奇事物。这些方面已在商业画布模型的实施中进行了介绍，以描述公司的活动。与会者一致认为，与参与项目相关的惠益证明了相关努力的合理性。

其中一个成功的项目是来自波兰的家具制造商Dekor-Meble，它需要一个单独的供暖系统来为其员工和工作提供热水和供暖。在项目之前，热水和空间供暖服务由一个旧的，低效的木材/煤炭锅炉提供。为了维持这些服务，一名高素质的员工准备了燃料（冬季的煤炭，夏季的木材），并保持锅炉全年运行。在夏天，没有必要为公司供暖，锅炉仅用于提供热水。通过改用免维护的太阳能热水系统，公司提高了社会声誉，每周为旧锅炉负责人腾出5个小时，并改进了项目。

简而言之，M-Benefits收集数据并开展工业和服务部门的案例研究，以积累有关这些福利对公司重要性的证据和知识基础;为公司开发评估，沟通和培训工具，以在能源效率项目中识别和量化它们，并在能源，运营和战略方面进行沟通;并为利益相关者提供内部和公司外的培训和沟通，了解多种利益。

制定新的欧盟标准

M-Benefits项目与欧洲标准化机构（CEN-CENELEC）联手，开始制定新的欧盟标准，使公司和组织能够识别，量化和货币化，报告和传达能源效率投资的非能源效益。

通过实施M-Benefits项目获得的经验和知识在CEN-CENELEC能源管理和能源转型部门论坛（SFEM）的成员之间共享，并用作拟议标准的跳板：“脱碳和能源的价值和益处。性能操作。一个总体的评估框架。

拟议的标准旨在补充现有的能源审计标准、能源管理系统、能源相关投资估值、能源绩效合同，以消除实施绿色新政的风险。就其本身而言，该标准的制定将在暑假后不久开始，通过对所有成员国专家的具体呼吁。