良好的职能组织结构,是一个企业能否高效运作的基本保障。那有哪些良好的职能组织结构呢?下面就一起来看看吧!
组织结构是什么意思
组织结构是为了实现组织目标,而对全体组织成员进行的职能划分,以便更好地进行分工协作。
组织结构是以职务范围、责任、权利三方面,构建起来的动态结构体系。其目的是为了更高效地实现组织战略目标,而进行的职能划分并构建分工协作体系,因此,组织结构需要根据组织重大战略的调整,进行不断修正。
组织结构类型有哪些
直线职能制(适用于劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。)
采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。
优点:结构简单,命令不易失真、责权明确、易于适应环境变化、管理成本低。
缺点:有违专业化分工的原则、权力过分集中,容易导致权力的滥用。
职能型组织结构(劳动密集,重复劳动的大中型企业)
最典型的组织结构模式,不同的部门负责不同的职能,企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。
优点:管理工作分工较细、有利于吸收专家参与管理,可减轻上层管理者的负担。
缺点:多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥、各职能机构往往不能很好配合;
事业部制
事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。如分公司、子公司、同公司的不同项目部等。
优点:责权利划分比较明确,更调动经营人员更多的积极性、以利润为导向,能保证公司获得稳定的利润、能培养更多的人才。
缺点:需要众多的管理人员、事业部之间竞争激烈,协调性差。
项目组(紧急事件应对)
为完成某一特定工作任务,将一部分相关人员组织起来,设立的一个临时性组织单元。
优点:组织速度快
缺点:员工协同效率低下
战略业务单位组织结构
适用于拥有多种产品系列的大企业,通过将相关性强的产品线归类不同的事业部,再将这些事业部归类一个战略业务单位。如同一公司的电脑产品战略单位、手机产品战略单位、家电产品战略单位.....等。
模拟分权制
是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作。
矩阵制
介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。
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