前言
跟著外国记者的脚步,昨天咱们跟著探访了位在日本会津的适马工厂，还没阅读的读者(该打屁股)请收看以下连结: 深入流水线！图解适马镜头的生产
记者同时还访问了适马CEO山木和人，他2012年从其父亲也是适马创办人山木道広(殁)接下事业，兢兢业业带领1600多名员工前进，以下内容将以问答形式进行。
A：当我父亲创办这家公司时，他并不想成为独裁者或强势的公司拥有者，他想让公司更和谐融洽，所以适马名称的含义就是总和。他想集合众人的力量、知识、经验和智慧，这就是适马公司名称的来历。适马全球员工约1600人，其中1400人都在会津工厂，而适马公司最大资产，就是这些辛勤工作的员工！
A：其实我们并不仅仅依靠电脑系统来管理，假如我们试图做出完美的电脑系统，来管理所有小部件，那种系统将过于庞大，可能工作效果也不会太好，或缺少和谐融洽性。我们用电脑系统控制制造过程，但员工之间的沟通，也是让制造生产过程流水线化的关键。
A：保留那些较老的机器设备有两个原因：一是在某些情形下用这些老设备更高效！例如加工一些简单部件，或数量很少的原型产品部件时，这些机器便大派用场。简单老式机器在这些情形里的使用频率挺高，也比现代化的大机器更有效率。
第二个原因是老机器能很有效地训练年轻工人。年轻员工可以在老机器设备上，从头学习基本制造流程。
Q：我很敬佩您记住基层员工的名字，其中一名师父似乎特别资深，他在这里工作多久了？
师父头发已见斑白。
他为适马工作了几乎45年，所以我5岁时，他就已经认识我了！
这是我父亲的偏好，他想把所有机器都刷成蓝色。有一回有个部门经理采购了一台机器，他用原来的颜色，我记得好像是白色吧！结果父亲看到非常生气并让部门经理把它换成蓝色。
我们让供应商把机器刷成了适马工厂的标准蓝色，父亲想让员工在美好的地方工作，那就是他的梦想。
