“三八妇女节”是在每年的3月8日为庆祝妇女在经济、政治和社会等领域作出的重要贡献和取得的巨大成就而设立的节日。
伴随经济发展和社会进步,这两年,我们不断见证“她力量”的崛起。越来越多的公司,开始正视职场女性力量的崛起,愿意为女性提供更大更专业的舞台。
一方面,女性想为自己的职业前途和职场处境发声;另一方面,企业也在无奈地感叹女性员工的管理问题。
于是,就诞生了“做女人难,做职业女人难,做HR这种职业女人再去管理职业女人,更是难上加难“的女超人HR。今天,为女性HR提供3个解决女性员工管理问题的思路。
No.1 理性决策 在“此情此景”下进行优先级排序
角色冲突,是很多内心冲突的根本来源。比如:当一个女人面对不仅是妻子,还是妈妈,不仅要作为女主人面对保姆,还要作为儿媳妇面对公婆这种大集合时,就极容易发生问题。
所以当女性HR,在遇到女性雇员的管理问题的时候,就难以避免的遭遇内在角色的冲突。因为劳资关系,在某种意义上本就是”对立“的。那么你到底支持老板,还是支持同样是女性的”自己“?
HR自己作为员工本身,代表企业去管理员工,这个冲突可以说是天然存在的。
当发生角色冲突,无法兼顾的时候,一定要给“此情此境”下的角色,进行优先级排序。
此情此境,你当然首先是管理者,或者说代表管理者。考虑员工的利益是需要的,但这同时也是为了管理和组织发展的需要。只有这样,你才能理性的做出决策。
No.2 拓展视野,在更高的视角下看问题
作为HR,不要仅限于规章制度、劳动法、女性产假政策、招聘如何防怀孕……这些常规问题中,而是要上升到企业发展、员工的职业规划、人才梯队的建设,企业的社会责任的高度。
如果你可以在更大的空间,跳出你的企业、跳出行业,甚至跳出女性身份又会感受到什么呢?
毕竟,HR的格局代表着一个企业的品味。
No.3 自我发展 同时照亮他人
自我发展,记得你更属于你自己。
自我发展,是永恒的主题。女性员工的问题是一个普世问题,很多HR自己也曾遇到过,或者即将遇到。帮助女性员工找到出路,也是在帮助自己。而你的自我发展,也同样能照亮她们的路。
作为HR,无论你有多忙,记得你不仅仅属于组织,属于你的雇员,你更属于你自己。
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