2015年夏娃之秀在四川地区的发展，行业内有目共睹。而作为夏娃之秀的另一个系列品牌，朵可秀品顺应市场的需求，推出非海绵、无钢圈、无胶骨养护文胸，经过近4年在市场上的沉淀，2015年也取得很不错的成绩。

此次朵可秀品·川渝挑战会（一期）于2月24日下午在成都天湖宾馆举行。会议由成都七彩内衣总经理余建平先生主持，除担任主持工作外，余总还为大家分析了行业大环境的现状以及经济危机形势下应具备的状态。去年是夏娃之秀在四川地区的爆发之年，而今年公司将围绕“打造终端赢利系统”继续发力，实现夏娃之秀与朵可秀品1:1的销售比例。去年朵可秀品进货额的前三名均在30万以上，而本次会议上已有三名终端客户定下年销售超百万的业绩目标，同时余总也希望今年能实现3个客户分别超百万的业绩目标。

成都七彩内衣总经理余建平先生

朵可秀品总经理林新强先生在成功运营夏娃之秀后，毅然担负起朵可秀品发展的担子。林总以差异化作为切入点，为大家讲解怎样才能真正做到差异化，又怎样将差异化运用到夏娃之秀和朵可秀品的销售当中，并用“高跟鞋与平底鞋”的例子来比喻夏娃之秀与朵可秀品的关系，当夏娃之秀在一个地区呈饱和状态时，朵可秀品就将成为业绩的增长点。

朵可秀品总经理林新强先生

朵可秀品湖北、江西代理商张正阳先生不断为大家例举朵可秀品在湖北、江西地区的发展实例，鼓励大家转变传统的思想观念，去适应当代女性多样化、丰富化的消费观。以任务分配为例，当大的总任务下来时，就将其细化为每人每天的销售任务，这样一来，店员目标更加清晰也越来越有干劲。

朵可秀品湖北、江西代理商张正阳先生

朵可秀品江苏代理商陈海旭先生从状态、分享精神、挑战的意义、团队和方法等方面，以朵可秀品在江苏挑战机制的成功为例，细致地为大家分析了怎样才能让朵可秀品在川渝地区更好地发展。

朵可秀品江苏代理商陈海旭先生

既然是挑战会，那挑战机制、业绩目标和奖励制度下达以后，如何实现才是关键。夏娃之秀的优秀终端们，各抒经验，现场好一片热闹，小编综合大家的经验，将其总结为“树立信心，找对方法”。来自南充的优秀终端商梁军先生的“绝招”——反扣法得到大家的一致赞赏，即将业绩任务划分到每个店员身上，店员完成部分按规定给予奖励，未完成部分也按规定扣除相应的工资，同时店员每天工作总结已完成多少件任务，未完成任务又有多少。每天的工作总结是对员工任务完成度的提醒，未完成部分按规定扣工资，反倒激励了店员努力去完成任务达到目标。梁总这一“绝招”在试用的那一个月竟让店铺的业绩增长了十几万。

成都七彩内衣总经理余建平先生在会间曾表示，正是因为几年前的布局，夏娃之秀才取得了成功，而此次挑战会的召开也是对朵可秀品的战略布局，大家对朵可秀品必胜的信心大增，期待未来朵可秀品的成功。

内衣视界四川站记者现场报