OKR的推广是一个长期的过程，没有想好不要轻易做，人都说“治大国如烹小鲜”，其实管理公司也一样不能来回折腾，折腾几次大家就慢慢把一些事情看成了“狼来了”，到那个时候对以后的决策也就会起到一些副作用了。

OKR和企业的属性是不是匹配一定要想清楚，一旦想清楚了一把手必须全程参与，而且要以身作则，自己的OK要公示，中高层要公示，所有人都要公示。然后还及时开N多重会议，比方对齐会、跟进会等。

一把手的态度对全体工作人员的影响是巨大的，所有人都在观望一把手的所作所为，所谓的上行下效就是这个意思。

一旦推行OKR建议要有专业的人来作辅导，最好能请顾问来做这件事，所谓外来的和尚好念经嘛！但自己公司必须有人懂得OKR的逻辑和环节，以便于和顾问做好配合。

因为执行OKR的过程中有很多的信息需要对称，所以有一个趁手的工具非常非常重要，公司规模越大，公司业务越复杂工具的意义就越大，而目前飞书绝对是企业协同工具里面最好的，没有之一。