本文来自微信公众号 “空间秘探”（ID：MESPACE007），作者：雷不同。
近日，中国绿发分别与凯德地产中国、雅诗阁中国、奥克伍德、万豪集团、洲际集团、Club Med等国际集团签约，具体合作项目为厦门丽思卡尔顿酒店、千岛湖瑞吉酒店、厦门万豪行政公寓、长白山英迪格酒店、VOCO千岛湖阳光酒店、三亚雅诗阁大东海服务公寓等。如此大手笔的签约，让中国绿发这家隐形央企酒店巨头开始现身。而在国资委最新发布的央企名录中，96家央企中共有27家企业开展酒店业务。
一次性签约10个项目，中国绿发旅宿版图再扩张
9月22日，中国绿发一次性“牵手”六大国际品牌，并签约了10个旅宿项目，分别是厦门丽思卡尔顿酒店、千岛湖瑞吉酒店、厦门万豪行政公寓、长白山英迪格酒店、VOCO千岛湖阳光酒店、大连金石滩智选假日酒店、三亚雅诗阁大东海服务公寓、海口奥克伍德优阁和三亚奥克伍德尚轩酒店及酒店公寓、海南文昌Club Med项目等。
从合作品牌来看，瑞吉、VOCO是首次与绿发“牵手”；从分布区位来看，主要是在已布局的省市中再次落子。因此，通过与更多不同定位的品牌牵手，本次中国绿发着力于对旅宿产业版图的纵向扩张，有助于吸引更多元化的客群。
目前官方已公布的是，厦门丽思卡尔顿酒店与厦门万豪酒店行政公寓，将共同入驻有着“福建第一高楼”之称的厦门绿发新时代广场；千岛湖瑞吉酒店作为奢华酒店配套，入驻千岛鲁能胜地（亚运分村）项目，预计要在2023年之后揭幕；VOCO千岛湖阳光酒店，是对1995年开业的千岛湖阳光大酒店的翻新，将于2021年第四季度揭幕。据媒体报道，加入英迪格的是长白山鲁能胜地原乡民俗酒店，将成为长白山英迪格酒店。
实际上，每年9月与酒店集团集中签约，是中国绿发旗下鲁能集团的惯例。
2017年9月，鲁能一举签约16家国际品牌酒店，包括1家四季酒店，5家希尔顿集团旗下的酒店、3家洲际集团旗下的酒店，6家万豪国际集团旗下的酒店以及1家硬石酒店。2020年9月，鲁能宣布万豪旗下奢华品牌，丽思卡尔顿隐世度假酒店落地九寨鲁能胜地，这也是丽思卡尔顿隐世在中国的首秀。
如此大手笔的签约，让鲁能拥有了大量的酒店资产包，也引入了不少国际酒店高端及奢华品牌。尽管并没有推出自营酒店品牌，但不影响拥有30 家高奢酒店的中国绿发成为一家隐形的酒店巨头，根据绿发官网显示，目前共有36家酒店/公寓及度假村项目（含在建）。
2020年8月，鲁能集团从国家电网旗下被整体划归中国绿发。因此，虽然惯例依旧，不同的是，签约的主体变了。1年多的时间，越来越多的鲁能酒店中，也开始烙上绿发的印记，目前旗下21家酒店已获“绿色饭店”认证。“又绿又奢”，成了绿发旗下酒店亮眼的标签之一。
那些“隐形”的央企酒店巨头
酒店巨头的标签之外，绿发还有一个重要的身份，央企。同样受国资委直接监管，绿发之外，央企中还有没有其他在酒店业务板块表现出色的选手？
据亚洲旅宿大数据研究院不完全统计，在国资委最新发布的央企名录中，96家央企中共有27家企业开展酒店业务。从品牌建设和门店规模来看，绿发、融通、金茂、保利是央企酒店中的佼佼者。
尽管都布局了酒店业务，但27家央企的经营模式不尽相同。
其一是对自营与投资的抉择。一些央企选择了业主的身份，将旗下物业托管给酒店管理公司，通过在酒店名称前冠上自家企业名称，以表酒店的所有权。绿发旗下的鲁能就是其中的典型代表，上海鲁能JW万豪侯爵酒店、海口鲁能希尔顿酒店、宜宾鲁能皇冠假日酒店等等。也有些央企选择躬身力行，打造自主品牌。中化旗下的金茂酒店，今年一次性推出5大品牌，完成了矩阵的搭建，开启了轻资产之路。
其二是酒店品类/品牌的不同偏好。并没有特定的酒店品类或是品牌，能够赢得所有央企的偏爱。在那些选择将物业托管给酒店管理公司的央企中，国际酒店之外，民族品牌也不曾缺席。中国五矿选择了民族酒店品牌君澜，在2019年到2020年连续两年与其签约战略合作，将旗下两家酒店项目全权委托君澜管理，共同打造北京及惠州五矿酒店。中建集团旗下的中建雁栖湖景酒店，交由北京首旅建国酒店管理公司管理。
差异点之外，共同的央企身份标签，让央企酒店业务发展具有一些共同之处。
首先，酒店业务经营主体几乎全是全资子公司，鲜少有央企将酒店业务直接放在企业内部。这些子公司大多是地产公司或是旅游公司，承载酒店业务的同时，还能开展一些文旅相关业务，实现业务范围的拓展。长江三峡集团设立了长江三峡旅游发展有限责任公司管理，后者负责管理及运营三峡工程大酒店及其他酒店，还负责开发经营三峡大坝旅游区的管理与资源开发以及三峡集团公司其他旅游资源。
其次，央企旗下的酒店，除了新建酒店之外，还沉淀了一些国宾馆以及颇具历史的老旧酒店资源。2020年3月诞生的央企中国融通集团，现阶段运营近200家综合性商务酒店，包括北京远望楼宾馆、南京华山饭店、上海延安饭店、广州珠江宾馆、成都望江宾馆等。其中南京华山饭店始建于1927年，是当时民国政府要员的主要社交场所。此外，大连中国华录宾馆、武钢宾馆、上海国际机场宾馆等皆是如此。
央企酒店的曲折之路
尽管有着央企的身份加持，但是在商业世界业没有受到特等优待。央企的酒店业务发展之路，经历过万众瞩目的荣耀时刻，也曾有过颠覆性的曲折历程。从个体到整个央企队伍，无一例外。
01 29年酒店征程，中粮兜兜转转
从1992年中粮在港投资成立凯莱酒店为起点，中粮的酒店之路已经走了29年。
凯莱作为中粮集团旗下高端酒店品牌，有过高光时刻。作为中国第一家五星级度假酒店，1996年成立的三亚凯莱度假酒店，见证了凯莱开启国内度假酒店新纪元，但也见证了凯莱被中粮“边缘化”的历程。2009年，三亚凯莱度假酒店扩建之后，被重新命名为美高梅金殿，管理方由凯莱酒店管理集团更改为钓鱼台美高梅酒店管理集团。原因无他，凯莱酒店品牌的知名度和营收能力不如往日了。
自有品牌弱化之后，中粮开始寻求大型酒店品牌的帮助。2010年，北京凯莱大酒店更名为W酒店，并正式交由喜达屋酒店集团管理。遗憾的是，2017年这家W酒店因为经营情况不如人意，以9.95亿元的价格被天府基金接手。北京二环边的酒店每平方米约31583元的成交总价，在业内人士看来无异于白菜。
兜兜转转，中粮最终还是回到了孵化自有品牌的老路。
一方面，通过子公司大悦城推出新品牌。2019年大悦城控股与大悦城商业立体联动，创建了全新自有酒店品牌Le Joy Hotel大悦酒店，以精选服务式酒店为定位，首店北京大悦酒店于2019 年 5 月正式运营。
另一方面，调整了凯莱酒店集团的品牌线，由5个延伸至6个，分别是凯莱大饭店、凯莱酒店、凯莱度假酒店、凯莱逸郡酒店、凯莱悦享酒店和凯莱公寓。比起原本的孤身前行，拥有双品牌的中粮酒店业务未来或许能走得更扎实。
02 2500亿酒店资产的大腾挪
2500多家酒店，超过1000亿的资产，这是2010年，国资委宣布非主业宾馆酒店资产剥离政策时，120家央企总共拥有的酒店资产规模。彼时，华侨城仅拥有酒店30多家(包括经济型酒店)，而港中旅也仅拥有近50家。
当时国资委向央企提出要求，严控非主业投资，剥离非主业的酒店和宾馆资产，通过重组，将酒店资源向少数几家“以酒店为主业”的优势央企集中，一场酒店资产大腾挪就此展开。
原本旗下有200多家酒店、宾馆、疗养院的中石油，将内部核心酒店资产通过划拨、股权转让等方式转入华油集团，并专门成立了阳光酒店集团，可以保留少量社会竞争力强的功能型宾馆酒店和无社会依托的边远独立矿区必需的保障型接待机构。
有剥离方，就有接收方。作为接收国资委非主业酒店资产整合的主体企业之一，港中旅在2010年接受了数十家央企剥离酒店。同样属于接受者身份的还有，华侨城集团公司、南光（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国国旅集团有限公司、中国中化集团公司等主营业务包括酒店的央企。
不过，基于交易流程比较缓慢，央企在决策、评估出让宾馆酒店资产时要经过多轮报批流程，因此央企宾馆酒店的剥离进展较为缓慢，国资委将资产调整时间放宽至5年。
央企酒店的“巨头效应”
经历了行业市场竞争和资产腾挪重组，目前将酒店作为主营业务的央企数量并不算多，专注主业成了更多央企的选择。与此同时，央企酒店在行业中发挥的作用也发生了质的转变。
原本央企旗下的酒店，主要是为了企业服务，承担3方面责任。一是解决业务招待而建设的酒店，二是为了业务配套投资建设的酒店，三是声誉打造需要在重点城市或市中心配建酒店。在这过程中，逐步走向市场化，其初衷并非如此。
经过资产腾挪后，功能性和保障性酒店被留下，一些因业务投资所需的酒店进入了新的体系，共同支撑以酒店为主营业务之一的央企营收。市场化，成了这些酒店资产存在的重要意义。与此同时，经过重组的央企酒店资产，也反作用于酒店行业，带来了颇具央企特色的“巨头效应”。
01 高品质酒店集群的催化剂
得益于央企的身份，央企酒店在物业择取方面更具优势，同时也具备更强的资金和品牌底气，拓宽了央企酒店的发展边界。酒店集群，就是央企区别于行业其他玩家的最佳发力点。
中国绿发的酒店分布有其独特的规律，先落子鲁能胜地，然后陆续与各类酒店品牌签约，最终形成能够满足不同客群需求的酒店集群。千岛鲁能胜地，其中不仅有刚刚签约的千岛湖瑞吉酒店，还有Club Med、大乐之野、斯维登等住宿品牌。
未来，随着央企酒店的品牌矩阵逐渐完善，在酒店集群内，全部选择自主品牌也并非不可能。旗下拥有5大定位不同的酒店品牌的金茂，就已经具备了这样的实力。因此，诸如千岛鲁能胜地这样的高品质酒店集群，未来还将不断涌现。
02 老旧国有酒店焕新的加速器
国有宾馆的改造向来都不是一件简单的事情。但是，城市更新的浪潮加上央企酒店巨头，这些原本令人避而远之的钉子，有了更好的出路。
相较于其他央企旗下的酒店资源，融通的酒店资源备具历史感，北京赵家楼饭店、南京中央饭店、舟山碧海山庄、广州东山宾馆等，几乎见证了百年的中国近代史。据融通旅发官方表示，在充分尊重历史和传承的基础上，这些知名酒店会继续得到保护和发扬光大，同时会被赋予更加现代化的管理理念和手段，将其打造为“文化酒店”、“科技酒店”以及“绿色酒店”。
这些老旧宾馆、酒店的物业，并非一文不值，相反无论是历史文化或是建筑艺术并不亚于当下的新建酒店。因此，央企酒店可以更好地为这些空间拂去历史的尘埃，让其重新发光发亮，再现令人惊艳的神貌。
03 基础旅宿设施建设的稳定器
尽管央企酒店卸下了企业责任，但是社会责任是其一直未曾放下的重任。城市经济发展实力强，央企酒店会去布局；实力弱，央企酒店同样也会落子，完成建设基础旅宿设施的任务。
中石油在2018年斥资1900万，用于唐古拉山文旅项目，其中就包括天路云端酒店、4千多平方米的景区旅客服务中心、一栋制氧站及配套附属设施。尽管体量不大，共有49间客房，但这家酒店是当时沱沱河唯一一家客房内有弥漫式供氧和地暖的酒店。这家酒店后来成为了唐古拉山镇的地标和一张闪亮的名片，帮助当地留住了旅客。
诸如此类的基础旅宿设施的建设，是市场化酒店机构几乎不可能去做的事情，却是央企酒店已经完成了的项目。对于一些小众目的地而言，倘若央企在当地建设高品质的旅宿项目，对于市场化酒店机构而言，也是一个重要的信号，最终推动当地文旅产业发展。
相较于其他酒店管理公司，央企酒店巨头们向来低调。无论是在偏远的高海拔地区，克服重重困难为当地兴建品质酒店；或是在被遗忘的城市一隅，为老旧酒店的重生费尽心思；亦或是在鲜为人知的乡村文旅目的地，为更好的酒店品牌排列组合殚心竭虑…不过，基于市场化的发展需求，未来央企酒店在低头做事的同时，或许也需要为塑造品牌多予鼓与呼，让行业和消费者看见隐形巨头的更多风采。
