有人说，工地是房企里面的“世外桃源”。
那里天高皇帝远，而且干活有劳务班组，管理有施工单位，检查验收有监理方，甲方工程师就是“佛像”般的存在，不需要砌一砖一瓦，还能享受供应商的“供奉”。
事实真的如此吗？
明源君和一些工程人交流了一番，试图还原下甲方工程师真实的工作日常。
甲方不用上工地？
那还算什么做工程
不需要砌砖添瓦，工人干活的时候还有监理盯着，甲方工程师整天在工地上混到晚上十点十一点，究竟在忙啥？
现在甲方工程师很大一部分工作是向下补位。甲方干了监理或施工员的活。监理验收大面细部，甲方参与验收关键工序内容。
对他而言，早上9:00-11:00是高负荷工作时间，主要就是转现场了解进度和劳动力情况。
上次季度检查之前，这位工程师顶着七月的大太阳连续几天查螺杆洞，从屋面到地下室，查到怀疑人生。
遇上关键节点，即便监理在，甲方工程师也得通宵盯着现场。
比如打混凝土的时候，有的公司甲方工程师也要旁站。
我上工地的第一年，中秋就赶上了项目开盘打混凝土，通宵旁站。打着打着还爆管了，那时没见过这种场面，吓个半死。
据说做工程的，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。手头的工程动辄几十个亿，一个细节出错可能就损失十几万，提心吊胆也是正常的。
常年在工地摸爬打滚，甲方工程师们还练就一身绝技。
有恐高症的，现在二十几层的楼房外架轻轻松松就翻过去；
以前陪女朋友逛街半小时就走不动的，现在旁站24小时不在话下；
过去上二楼都要坐个电梯的，现在27层高楼一天能上下溜几圈。
PPT造房，开会赶进度
甲方工程师真的是在做工程
按照上面的说法，甲方和监理好像也没太大区别吧？
不，甲方还可以用PPT造房子，靠开会赶进度。
做交底，要做PPT；做进度汇报，要做PPT；做检查总结，要做PPT……总之，不会做PPT土木狗，不是好工程师。
其实，较之乙方，甲方工程师价值更体现在标准的梳理和建设。虽说每家公司都会有自己的工程规范，具体到每个项目，还是需要不断优化更新的，比如每个工序开工前的优化，以及完工后的复盘。
我们项目要做屋面了，这几天在查资料，别墅、洋房、高层不同屋面做深化做交底，要求施工方先做一个样板看效果。
下个月门窗单位要进场，现在我还做门窗施工规范，计划、施工要求、场地部署等等。
如果打个比方，甲方工程人员更像是大脑，而乙方更像是四肢。大脑发出行动指令，四肢则按图索骥执行。
甲方工程人的价值还体现在“夜总会”。
白天上工地，晚上沟通进度计划、现场问题，白天没时间做的工作沟通及梳理，各合作方的情感联络，都放在下班后来进行。
像有的项目一周三场会，一开就到十点十一点。想想也是挺酸爽的……
现场协调事无巨细
甲方爸爸没那么好当
傲娇的甲方爸爸统治供应商，是不是像皇帝统治自己的子民，威风凛凛？
不存在的。
今天被施工单位坑了一把。他的工人干完活，没把垃圾清走，我拍照片发到群里，还怼了他。没想到，照片里面有一小部分垃圾不是他们的，他纠住了这点怼回我，弄得场面很尴尬，最后我还被迫向他道歉了。
傲娇的甲方爸爸，管理乙方的手段无非就是拍拍照，在群里嚷嚷，再不行发个函，再不行让领导约谈他们头儿。
很多时候，这些手段收效甚微。这里面有很多不可言状的原因。比如乙方垫资，比如低价中标，再比如乙方背后错综复杂的关系链……
有的项目，施工单位就有好几十家，总包单位、总包的分包、甲分包、甲供单位，涉及的合同也好几十份。单是日常沟通，都能让
微信信息爆满。
按理讲，各分包单位都要服从总包单位的管理。但碰到交叉施工、工序交接，建材运输等问题，总免不了磕磕碰碰，扯皮不断。
一个塔吊，总包分包都要吊材料，得有个先后顺序吧？一个施工电梯，这个分包在用，另一个分包就用不了。抢资源的时候，一点鸡毛蒜皮都能引发口水大战，搞不好大打出手。
毕竟工地都是些三大五粗的汉子，氛围也不像办公室那样和风细雨。
大大小小的扯皮，分分钟让你抓狂。比如垃圾处理都能搞出一大堆事来。
这时，就需要甲方工程师从中协(si）调（bi）。该给糖果的时候，就得给糖果；该“掏刀子”的时候，就得“掏刀子”。至于什么时候给糖，什么时候掏刀，这就很考验工程师的能力了。（友情提醒，掏刀子也要看对象，小心工人拿砖头砸你……）
当好润滑剂
对内对外要资源
搞定了供方，搞不定公司职能线，伺候不好有关单位，甲方工程师分分钟玩完。
市场好的时候，催着工程出货值。我们只能催设计赶紧给图；工地又没工人没材料，只能找施工单位求爷爷告奶奶加人来材料；求核算快点算钱算工程量，早点给钱堵住供应商的嘴；市场不好的时候，成本说你们工程这成本高了那成本高了，过不了……
但是，不管什么情况，进度还必须保质保量按时完成，否则公司要批评罚款，业主还要闹事。太南了……
日常沟通和关系维护，是地产工程岗工作非常重要的一部分。
对内要和公司设计、开发、销售、合约、客观打交道，对外还要搞定质监、安监、规划、环保等部门，协助完成各种证照办理。
“你随意，我干了。”你干不干？不干的话怕人家不尽兴，干了怕回去倒头一睡，内业没法做。无奈抿一口，再偷偷找个旮旯吐掉……
对了，这可不算加班。
专业背锅
项目的锅不给你背给谁背？
甲方工程师把前面的搞完，最终项目还是有问题，怎么办？
把锅背了。
签了军令状，节点完不成，全都要罚款扣分，还影响到年底的奖金。上个季度第三检查成绩也不好，领导已经好几天没好脸色了。
你问我甲方工程师是干啥的？大家说的我赞同。不过别忘了，咱甲方工程师还有一项重要职责，就是专业背锅。
甲方工程人员要背哪些锅？
施工单位做错了，是甲方管理不当；
施工单位做得不好，是甲方管理不当；
人手不够没人干活，是甲方管理不当；
工期延误节点滞后，是甲方管理不当；
安全出事故了，也是甲方管理不当
……
总之，工地上的大事小事，没有一件不是“甲方管理不当”不能概括的。
如果有，那就加多一句……
最后，明源君想说，每个岗位都有自己的存在价值，也有自己的难处。彼此间多些理解，才能愉快相处。
你们觉得呢？
