薪酬策略是对薪酬管理的指导原则,是薪酬制度设计与实施的指导思想制定薪酬策略,首先是明确企业战略,企业战略不明确,说不清楚,做什么都会一团乱麻,薪酬策略的起点也是企业战略;其次,是总结企业文化,考虑企业文化不是十分教条地以文化作为标准、作为要求,而是要考虑薪酬策略能不能符合、适应企业文化环境,落实的过程中不遇到大的冲突;再次,是考虑企业发展阶段,不同的发展阶段对于薪酬设计需求不同,自然会有不同的薪酬策略考虑最后,要制定具体薪酬策略则要设计整体薪酬策略(四种策略,偏向或折中),薪酬水平策略、薪酬结构策略,这些指导者薪酬下一步具体设计的展开,今天小编就来聊一聊关于薪酬战略制定的过程和方法?接下来我们就一起去研究一下吧!
薪酬战略制定的过程和方法
薪酬策略是对薪酬管理的指导原则,是薪酬制度设计与实施的指导思想。制定薪酬策略,首先是明确企业战略,企业战略不明确,说不清楚,做什么都会一团乱麻,薪酬策略的起点也是企业战略;其次,是总结企业文化,考虑企业文化不是十分教条地以文化作为标准、作为要求,而是要考虑薪酬策略能不能符合、适应企业文化环境,落实的过程中不遇到大的冲突;再次,是考虑企业发展阶段,不同的发展阶段对于薪酬设计需求不同,自然会有不同的薪酬策略考虑。最后,要制定具体薪酬策略则要设计整体薪酬策略(四种策略,偏向或折中),薪酬水平策略、薪酬结构策略,这些指导者薪酬下一步具体设计的展开。
薪酬策略主要是战略意图的体现,采取在整体、局部、员工不同的策略决定战略能否比较好地落地,对于薪酬而言,对战略的承接主要是通过薪酬合理设计,换取员工的劳动价值,转化成经济效益,同时,控制人工成本,激励员工促成组织绩效目标的实现,在过程中指导与调整资源配置。