中国入世以来，随着世界经济一体化的加速，外资的大量涌入，许多老牌品牌逐渐淡出了人们的视野，这些老牌品牌并非因为激烈的市场竞争而倒闭，而是成为了国外的公司，比如苏泊尔。
美的、苏泊尔、九阳，长期占据着全国三大家电企业的位置，占据着80%的市场份额。
自1994年创立以来，苏泊尔历经27年的发展，已经成为中国第一、世界第二大的家电企业，其产品畅销全球，在全球享有良好的声誉。
然而在这样的声誉下，为何苏泊尔会沦为现在的场面。
人生的道路上，永远都有很多的选择，当你创造了一家价值数十亿的公司，你是做大做强呢，还是干脆把它卖掉？
大部分的老板都会选择将公司发展壮大，这是一个很好的机会。
但也有一些很现实的老板，在意识到自己的能力有限的情况下，会选择撤退。
对企业家而言，逆水行舟不易，奋起直追更是难能可贵。
苏增福，是国内厨具行业的领军人物，苏泊尔的创始人，在苏泊尔上市后，将所有的股权都转移到了法国的SEB集团。
只不过截止本周五收盘，苏泊尔的市值已经达到了620.7亿，而苏增福却错过了上百亿的投资。
九十年代的时候，很多国外的品牌，都进入了华夏，因为华夏的人口太多，所以很多外国公司，都想要进入华夏。
那个时候，日化和饮料市场，大部分都是国外的，但国内的产品，却没有那么好的发展。
但随着时间的推移，国内的品牌受到了更多的关注，比如格力，比如美的，比如华为，都在自己的行业中大放异彩。
而国内的一些品牌，本来发展得很好，却因为错误的决策，而变成了国外的品牌。
和很多民企发家故事差不多，苏增福在1989年被任命为一家不起眼的电饭煲配件厂的厂长。
那个时候，这种规模的国企工厂有很多，要技术没技术，要资金没资金，有的只是沉重的包袱，到了后来，几乎所有的工厂都破产了，但也有几个人成功了。
苏增福和其他厂子，为了让这个厂子能赚钱，筹集到三千万元，购买双喜电饭煲一年的商标。
那时候，“双喜”的平底锅在市面上还能卖出去，苏增福的工厂就是双喜公司的零件，苏增福每年都会给双喜五百万“贴牌”，生产出来的锅都要打着双喜的牌子。
借助双喜的品牌影响力，苏增福在1994年经营的电饭煲厂，年销售额突破一亿八千万元。
这件事很快就引起了双喜的注意，第二年不肯再签合同，将商标的所有权拿回来，无奈之下，苏增福只好自己创业，成立了苏泊尔品牌。
苏泊尔在1996年占据了40%的电饭煲市场份额，就算是曾经的老板双喜也无法与之匹敌。
苏泊尔在2004年上市，苏增福和他的儿子苏显泽、女儿苏艳分别拥有苏泊尔60.52%的股权。
苏泊尔的上市，可谓是一帆风顺。
其实苏泊尔就是苏增福父子一起努力的结果，几年下来，苏泊尔已经发展到了600多种家电、厨具、厨卫用品的龙头老大，也是全国最大的厨具制造商，也是小家电行业的龙头老大。
不过，苏增福对电器、厨具还不满意，他带着苏泊尔开始了多元化的发展。
苏泊尔集团于1998年进入制药业领域，先后并购了多家医药企业，主要以外销为主；
苏泊尔在2000年又涉足了旅游业，投资上亿元建设大鹿岛。
苏泊尔在国内已经是“国货之光”了，它曾经也确实是名副其实的国货之光了。
然而，两年后，65岁的苏增福，却像是失去了所有的斗志，不仅疯狂地抛售手中的股票，还说服公司高层将自己的股票出售给法国的SEB。
苏泊尔于2006年与法国SEB就苏泊尔的并购进行了磋商。
苏增福之所以要出售苏泊尔，是因为他认为，随着苏泊尔的劳动力成本越来越高，厨具也会被淘汰，而厨具的价格也会水涨船高，所以，选择法国的SBE是最好的选择。
值得一提的是，苏增福虽然将苏泊尔的股份转让给了上市公司，但他手里还有很多苏泊尔的商标，也就是说，苏增福还是可以依靠苏泊尔的名气，在全国范围内进行销售。
所以苏增福在卖掉苏泊尔的股份后，就开始了第二次创业。经过他四处考察走访，最终选择了卫浴行业。
但现实情况并没有如苏增福所料，苏泊尔一年的收入一直在增长，到2021年的时候，总营收达到了215.85亿，净利润达到19.44亿。苏泊尔的卫浴行业，也不是很好。
2017年的收入仅为19亿，到2018年更是缩水至今年上半年的4.2亿元。
所以说老板这是押错宝了，原本被人看不起的厨具，现在已经赚了一大笔钱，而卫浴店的收入，却没有想象中的那么好。
要不是苏增福把苏泊尔给卖了，或许现在的局面会有所不同。
