深度分析空手套白狼(什么叫空手套白狼)
深度分析空手套白狼(什么叫空手套白狼)
2024-09-27 05:55:21  作者:我还未成年  网址:https://m.xinb2b.cn/tech/biv308835.html

第一课

爹对儿子说,我想给你找个媳妇。儿子说,可我愿意自己找!爹说,但这个女孩子是比尔盖茨的女儿!儿子说,要是这样,可以。

然后他爹找到比尔盖茨,说,我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说,不行,我女儿还小!爹说,可是这个小伙子是世界银行的副总裁!比尔盖茨说,啊,这样,行!

最后,爹找到了世界银行的总裁,说,我给你推荐一个副总裁!总裁说,可是我有太多副总裁了,多余了!爹说,可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿!总裁说,这样,行!

——生意就是这样做成的。


第二课

一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯,一个精灵跳了出来。精灵说:“我能满足你们每人一个愿望。”“我先!我先!”办事员说,“我想去巴哈马群岛,开着快艇,与世隔绝。”倏!她飞走了。“该我了!该我!”销售员说,“我想去夏威夷,躺在沙滩上,有私人女按摩师,免费续杯的冰镇果汁朗姆酒,还有一生中的最爱。”倏!他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答:“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作!”

——永远让你的老板先开口


第三课

一只鹰坐在高高的树上休息,无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它,“我能象你一样坐着什么都不干吗?”鹰回答:“行啊,为啥不行。”于是,兔子坐在鹰下面的地上休息。突然,一只狐狸出现了,它扑到兔子身上把它吃掉了。

——要想坐着无所事事,你必须坐在非常、非常高的位置。


第四课

一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了,掉在一片田野上。它躺在那儿时,一头母牛走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里,开始感觉到了温暖。牛粪确实使它暖和过来了。

它躺在温暖的牛粪中,异常高兴,并开始唱起歌来。

一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音,它发现了牛粪下的小鸟,并迅速把它拖出来吃掉了。

1)并不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人;

2)并不是每个把你拖出粪堆的都是你的朋友;

3)当你深陷粪堆中的时候,最好闭上你的鸟嘴。

第五课

一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时,门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时,邻居鲍勃站在那儿。在她开口前,鲍勃说,“你如果把浴巾拿掉,我给你800美元。”想了一会儿,这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。

几秒钟后,鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时,丈夫问她,“是谁呀?”

“是邻居鲍勃。”她回答。

“哦,”丈夫说,“他有没有提到还欠我800美元?”

——及时与同舟共济的股东分享重要信息,将会避免不必要的曝光


第六课

从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经,而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作,是他们约定早上互相叫对方起床。

多年以后,和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了,而和尚却下地狱了。

Why?

因为屠夫天天作善事,叫和尚起来念经,相反地,和尚天天叫屠夫起来杀生……

——你做的东西是不是都是你认为对的,却不一定是对的。


心若改变,态度就会改变;态度改变,习惯就改变;习惯改变,人生就会改变!

---THE END ---

延伸阅读:

股权是企业的根本,不懂股权激励,人才无法凝聚;

不懂股权布局与控制权设计,股东不和,公司失控,老板出局;

不懂股权融资,资金难进入,资源难整合。

懂股权的老板

任正非1.4%股权,掌握3000亿华为!刘强东16.2%股权却掌握80%话语权!柳传志0.28%股权,联想还是他的!他们是怎么做到的?

“谁出的钱多,谁占大股”,这句话真的让很多老板、合伙人、以及创始人误入歧途。

如何利用股权激励使核心人才,技术骨干,为公司拼命干业绩,创新,把公司当成他们自己的一样……

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1、合伙创业如何选择合伙人?比例该如何设计?

2、技术股东 资源股东 资金股东 核心高管应该给多少股份? 用什么标准?

3、股份分配不合理, 如何调整?

4、如何设计动态股权调整机制?

5、股权激励什么时候分, 分给谁,分多少?

6、股权激励要不要执行, 员工生活怎么办?

7、股权分出去后 , 如何牢牢把握公司控制权?

8、我们的股权激励最常犯的7大致命误区是什么? 如何解决?

9、退出机制如何设定? 如何根据不同的情况回购股权?

10、不同类型的企业如何让给公司估值? 如何对内外部股权作价?

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