一个部门中,如果最影响绩效的,一定是团队的战斗力值能达到多少?
所以,如何能形成一个高战斗力值的团队就要看领导如何组建了。
第一:如何组合?经常有领导就纳闷了:为了绩效,费尽心思培养或挖来的人,最后出来的成绩离自己想象的差异不要太大!可单个拎出来真的都能独当一面啊?这到底怎么了?
是的,部门的人个个都很棒,能力很强,但打组合拳可不是每一拳都必须虎虎生风的,有阳必有阴,有快必有慢,有刚必有柔,这样的组合拳才能让人摸不清套路,难以防范。
比如:这组三个成员个个都是性格脾气比较急,比较暴躁,喜欢自己拿主意的,那么在合作过程中都不肯妥协,必然会引起争执,大把的精力花在了内耗上,到最后只剩冷眼旁观,看你能怎么办?这样的小团队如何出业绩?
第二:是否有竞争力?组合好团队后,团队内部是否有竞争力?还是你好我好大家好的状态?
没有竞争力的团队战斗力都很弱,如何让小组之间或成员之间保持良好竞争力,需要领导深度思考并结合公司实际情况来操作。
第三:氛围如何?有了竞争力,是不是就意味着团队成员间互相看不顺眼?恨不得你掐死我,我掐死你,更别提如何在竞争中仍然有着大方向的配合了?
显然不是!
所以,领导需要塑造正面的积极氛围,有竞争是为了进步,但良好的氛围是加湿器,让每个人都保持美美的向上的状态。
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