如何短时间内快速突破结构化面试和无领导小组讨论面试?是否需要报班?如果不报班如何学习……为了让小伙伴们上岸不迷路,老李决定干货大放送,为大家指点迷津,将自己多年的带班经验分享给大家。我们先来学习结构化面试,后期老李再给大家分享无领导小组讨论面试。
结构化面试:为根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式,评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。考生需要通过运用自身积累来展现与该职位相匹配的能力和素质,考官依据客观内容和主观感受进行评分。(简单说:招聘单位用提前准备好的题,提前准备好的评分表,以面对面交流的招聘形式选拔适合该岗位的人)
上岸必备基础知识
八大能力:综合分析能力、应急应变能力、计划、组织与协调能力、人际交往意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、自我情绪控制、言语表达能力、举止仪表
流程:抽签——候考——答题——侯分/离场
时间:常见8、10、12、15、20分钟
面试形式:一种是考官读题、考生单独思考单题作答;另一种是考生先看完所有题目,集中思考,连续作答
纸笔问题:有题本有纸笔、有题本无纸笔、无题本无纸笔
礼仪素养:敲门、问好、鞠躬、落座、离场
题型分类:常见题型分4种,综合分析,组织管理,应急应变,人际关系。还有一些出现较少的题型:漫画,演讲,情景模拟等。
不同系统或地区主要考察的题型略有不同,可收集近几年报考岗位或地区的面试题,进行梳理研究,针对性备考。
综合分析题
题干内容:
当下发生在生活中或身边存在的社会现象、社会热点等。
提问方式:
对此你怎么看? 请谈谈你的看法。 对此你怎么理解?
题型分类:
社会现象、政策举措、名言警句、观点态度类等。
解题思路:
表面态度——深层剖析——落实推进
真题展示:
1. 年度工作总结,“成绩不讲跑不了,问题不讲不得了”。你怎么理解?
2. 现在硅谷很多高层次人才出现回国热,对此现象你怎么看?
3. 某高校组织大学生参加社会劳动、社会服务锻炼之类的活动,你怎么看?
解题方式:
表面态度常见方式:
1. 直接式:赞同/反对/全面看待;欣慰、备受鼓舞/遗憾;
2. 引用式:引用与题干相关的名句、古诗词、俗语、领导人、讲话等(要求较高,不用强求);
3. 联想式:联想与题干相关的热点、政策、寓言故事、经历等;
深层剖析常见的三种方法:
1. 主体分析法:从相关主体角度进行分析(如从个人、企业、家庭、学校、国家等方面分析)
2. 行为分析法:从目的、做法、结果进行分析;
3. 切片分析法:切分题干,从题干中不同的关键信息进行分析。
落实推进常见对策:
负面:解决问题——推对策,补充对策;
证明:好上加好——肯定支持、广泛宣传、践行落实
今天就给大家做一道综合分析题的讲解思路,对于公考面试还有什么想了解的点,欢迎大家评论区讨论,关注老李不迷路。
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