阿米巴是一种单细胞动物，因为能够根据生存环境变化身体作出适应性的形态改变，又被称为变形虫。后来把这种概念引入到经营管理学中，创造出一种阿米巴经营模式。

我所在的公司8个月前启动了这个项目，我参与了所有的项目培训，到日前最后一次的辅导培训结束。我想用最简单的思路看看这个高大上的东西。

所有的培训都是为了能够正确的做出一份业绩分析报告，通过这个报告，总结改善并做出计划，不断循环。这个过程和我们大学写论文差不多。

既然是工作计划，和我们正常做的区别在哪里？区别有两点，一是目标定量定性明确（明确到每一个科目）；二是足够精细，能够达到呈现“蝴蝶效应”中蝴蝶的效果。

总共5次培训，有3次都是在讲概念。大约就是变动费、固定费、边界利益、经营利益、科目明细、内部索赔这些名词，对照解释，基本都能看懂。麻烦的是全体对这些概念的统一与达成一致，还有对真实数据的记录，因此就需要每个员工把工作中花出去的每一笔费用记录下来，即使是1毛钱。

就如同写论文收集资料一样，对阿米巴各项数据记录清晰后，就可以按照模板写报告了。然后根据报告进行数据优化和分析，以此来改进、修正企业经营中出现的问题，就如同阿米巴虫子一样，变化无穷。

注意的是，阿米巴的报告都是以钱来核算的，能具体到一把椅子、一度电的价格，包括每个人的月生产力。另外，报告的所有数据出发点都源自于企业设定的利润目标。

这个东西有什么用呢？很简单，一张表就能看出企业哪里需要改进，哪个部门最有效率，应不应该招人，企业有没有风险。如果你是企业管理者，当然想要这个东西。

然而，能做成这项工作的核心就是要执行到位，并且需要专门的组织结构来推进。

当然，没有哪一个工具或者概念能够拯救企业，最本质的还是要企业自身有渴望改变的心。

作为一个员工，融入阿米巴最核心的就是遵循规则，并随时伴随企业的改变。