从国内服饰行业发展的大环境看,在当前消费升级的背景下,人们对于审美、时尚、文化方面的消费需求不断增加,每个传统的品牌都需要开始重新调整聚焦,以适应新时代的消费结构变化。
根据2018年世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》排名显示,七匹狼以312亿元品牌价值位列晋江品牌前三强,这品牌价值超过了许多我们熟知的国产品牌,包括海澜之家、波司登、安踏、李宁等等。作为国内男装行业的开创性品牌,七匹狼不仅见证了国内服装行业的发展,同时也为男装时尚贡献了力量。其创始人周少雄的创业经历也非常传奇。
周少雄出生于福建晋江一户普通家庭,家里兄弟三人,他排行老二。俗话说靠山吃山,靠水吃水,一方水土养育一方人。由于临近大海,当地人多以捕鱼为生,小时候的周少雄经常出去帮助父亲出海捕鱼,家中条件也比较艰苦,后来中学毕业以后,他便进入了书店工作,工作之余也看了不少书,其实周少雄还算是半个文化人。
八十年代末,创业的浪潮席卷而来。周少雄创业的心也蠢蠢欲动,准备辞职出去闯一闯,但这个想法遭到父母的强烈反对,倔强的他最终还是走了出去,随后成立一家服装工艺厂,从最开始的小买卖,自己买布料生产,到后来慢慢扩大规模,经过几年的摸爬滚打,周少雄完成了自己的原始积累。
在经营中服装生意的过程中,周少雄发现有品牌未来才能走得远,于是他召集了自家兄弟和另外四个朋友准备创办一家公司。当时,这七个人一起研究起海外那些各种各样图形图案的品牌,最后他们选择了狼做为公司的品牌形象,因为狼是团队协作的动物,具有机灵敏捷、勇往直前的个性,非常符合做企业的精神,就这样七匹狼这个品牌诞生了。
紧接着,周少雄把产品定位在男士夹克,为了打响名气,他从香港请来知名设计师,连夜赶制了二千件夹克。不出所料推出市场后,凭借着是时尚的设计,夹克推出市场后大受欢迎。最高峰时,七匹狼的夹克个一个月可以卖到8万件,品牌知名度在全国迅速打响。
在品牌走入正轨后,有段时间企业开启了多元化布局,经营出现了很多问题。为了挽回颓势,周少雄回归主业,专注于服装市场;从最早开始的专营店模式,到后来创新的开启代理制模式,一下打开了全国渠道,使企业度过了这次危机。
最巅峰时,七匹狼的门店在全国超过3800家,后来由于传统渠道红利渐失,再加上电商平台的冲击,门店数量逐渐减少。七匹狼通过电商部门扩大了线上平台引流能力、提升转化率、优化供应商合作模式,实现线上营业收入增长。
此外,还加大了渠道精细化运营管理,改变粗放式发展阶段形成的较为混乱的终端形象,通过终端门店数据分析进行精准客户管理。近些年品牌经历过了漫长的转型阵痛后,如今慢慢的在恢复元气。单店营业收入提升了近十倍,转型效果显现。
有分析师认为:在新零售推动下,传统服装品牌必须主动投入到转型升级之中,对内自我更新或增加品牌效应,持续推进涉及产品优化、供应链升级、渠道布局、组织绩效建设等方面的零售转型。