微视是腾讯的溃疡，是腾讯对外形象的重大减分项，是腾讯的斯大林格勒（此处腾讯扮演德军）、瓜达尔卡纳尔岛（此处腾讯扮演日军）、长津湖（此处腾讯扮演联合国军）。

关于“微视SB，抖音、快手NB”的文章经常能成为热门话题，所有看空做空腾讯的对冲基金都会拿微视说事。

听说腾讯的《和平精英》最近拿版号了呀？可是微视做的不行！

听说腾讯的《王者荣耀》今年居然创下单月流水70亿的纪录了呀？可是微视做的不行！

听说腾讯
微信
小程序的MAU已经超过7.5亿了呀？可是微视做的不行！

听说
微信支付的交易笔数已经全市场领先了呀？可是微视做的不行！

听说QQ最近复苏了，成为了95后用户的首选应用呀？可是微视做的不行！

听说腾讯快要统一整个电竞内容与直播产业链了呀？可是微视做的不行！

……万能回答，包治百病。

作者：国金传媒互联网

来源：雪球

对于腾讯的敌人和看空者（数量非常巨大）来说，微视不但是万灵药，而且可以“以小见大”——因为微视没做好，所以腾讯内部肯定存在巨大的弊病，从组织到技术到执行力统统不行，所以腾讯快完了，别的业务、别的数据都不用看。

俗话说“小时偷针，长大偷金”，腾讯没做好微视就是在灭亡的路上踏出第一步，由此可以推出腾讯也不可能做好云计算和2B业务，也不可能做好海外业务，也不可能做好新零售业务，今后总有一天也不可能做好游戏业务。上面这些奇谈怪论不是我编的，是我听人说的，我保证其中的每一句话我都听别人说过！

围绕着“微视为什么失败”这个话题，已经产生了无数的讨论，其中
微信公众号10万 就有好几篇。从中也可以看出来，腾讯确实非常佛系，你竟然能从它自己的平台看到一大堆唱空它的言论——你可以去其他互联网巨头的自媒体平台，看看能不能找到类似的言论。

不说那些大平台了，你可以先试试去知乎发帖唱衰知乎，去果壳发帖唱衰果壳，只要言之有理，估计也能搞个几千赞，然后……然后你就因为“被多人举报”而销号了。

闲话少说，微视到底是为什么失败的呢？媒体和投资者找过很多原因：投入资源不够多，领导重视的太晚，各个事业群没有真正配合，没有找准市场定位……这些好像都有道理。不过，只要我们解决了“微视到底是谁做的”这个问题，其他的问题都能迎刃而解，因为真正负责“做微视”的团队，最需要为微视的失败背锅。

2013-2017年，微视是由腾讯OMG（网络媒体事业群）负责的，一开始主打的是“8秒短视频”，与后来的小咖秀、抖音如出一辙。虽然起了个大早，但是赶了个晚集，没有在市场上引发任何动静。2017年，在腾讯入股快手之前，这个微视就被关掉了。

2018年初，为了应对抖音咄咄逼人的进攻，微视“复活”了，一开始是由SNG（社交媒体事业群）旗下QQ空间团队负责的，分管领导也来自SNG。

然而，没过多久（最晚到2018年下半年），OMG旗下的Yoo视频团队逐渐接管了微视，原班人马一部分留下、一部分回到QQ空间；微视变成了“OMG和SNG共同负责”的产品，然而占大头的显然是OMG。

2018年10月，腾讯组织架构调整，OMG、SNG都被并入了新成立的PCG（平台与内容事业群）；在一顿复杂的操作之后，微视的分管领导变成了原MIG（移动互联网事业群）的负责人之一，但是做事的还是以原OMG的人为主。

现在我们知道了：微视的失败，大部分是OMG的锅，因为在2017年以前、以及2018年下半年以来，这个产品主要都是由OMG的团队负责。这就好解释了，如果你让“失败专家”去打一场战役，那么十有
八九是要失败的。

有奖竞猜：以下腾讯力推过的失败产品，有什么共同特征？腾讯微博、腾讯新闻、天天快报、腾讯视频、腾讯动漫、微视、速看。

(谁还记得腾讯微博？有人用过吗？）

答案是：它们都是由OMG推出的。

肯定会有人提出不同意见，认为腾讯视频、腾讯动漫没有失败。确实，这两个应用还有巨大的用户基础，在同类应用中排名数一数二。然而，腾讯视频是依靠剧烈砸钱维持下来的，它的砸钱规模很可能超过了爱奇艺的两倍，

甚至拉低了整个腾讯广告业务的毛利率，可是用户基数、订阅人数还是赶不上爱奇艺。腾讯动漫砸钱也不少，从腾讯内部吸收了大量流量，现在用户基数居然屈居于快看漫画之下。从“投入产出比”的角度看，这两个应用就是失败的。

至于腾讯微博、天天快报的失败，应该没有任何疑问。腾讯新闻还有很大的用户群，可惜黏性很低、变现能力不足，被今日头条打的落花流水。严格的说，“字节跳动与腾讯的战争”，应该理解为“字节跳动与腾讯OMG的战争”：OMG旗下的信息流应用被今日头条击败，短视频应用被抖音击败，长视频应用虽然暂时无事但是也在被西瓜视频虎视眈眈。

有人坚持认为：微视没做好，主要不是微视团队的锅，而是“腾讯整体”的锅。此乃胡说八道。腾讯旗下的其他事业群、其他头部应用，为了给微视导流，已经仁至义尽。虽然
微信导流入口开的晚，毕竟还是开了——张小龙可是非常难以说服的！QQ、腾讯视频就更不用说了。

我们的监测数据显示，微视的MAU看起来还不错，但是DAU极低。MAU高，说明很多用户被腾讯的生态系统“诱导”进来了；DAU低，说明用户毫无黏性，只是安装而不怎么使用。这个锅不该微视团队背，难道还应该由张小龙背？

（平心而论，腾讯给微视导流已经算是不遗余力了）

有人又要扯到“腾讯体制问题”，什么诸侯割据、山头林立，什么缺乏技术中台，什么广告变现不利……苦笑，那我就问你一个问题，设身处地一下：如果你是一个将领，在一场关键战役当中负责辅助进攻；你知道担任主攻的是一个惊天地泣鬼神的大草包，他麾下是一群以打败仗著称的弱兵，那你敢不敢投入自己的家底陪他玩？

战役刚开始，那个大草包就被打的节节败退，后勤送上来的物资补给都被敌人缴获，他心急火燎地向你要援助，你敢不敢给他？

微信、QQ为什么对《王者荣耀》导流那么成功？因为人家一年收入可达300亿，
微信、QQ可获得高达1/3的分账。

微信、QQ为什么对《和平精英》（原《刺激战场》）导流那么成功？因为人家拿到版号第一个月就是畅销榜前三。

张小龙为什么那么喜欢
微信支付？因为
微信支付2014年才发力，比竞争对手整整晚了10年，但是在4年内就追上了几乎所有差距。

马化腾为什么多次公开表扬QQ看点？因为QQ看点推出不到一年，MAU就接近1亿，成为腾讯信息流应用的担当。

为什么
微信给
小程序的空间越来越大、入口越来越多？因为
小程序在两年之内做出了7亿多用户，使用时长甚至超过了
微信本身。

看到了吗？一切东西都有价码，人心都是肉长的，西瓜总要偎大边。短视频这条赛道很重要，公司领导高度重视，但是不知道为什么，还是由原OMG的废柴团队负责。

实践证明，废柴永远是废柴，完全没有任何赢下来的可能性。既然如此，兄弟团队、兄弟事业群的
老大们，意思一下，打几发炮弹以示支持，确保废柴团队的总崩溃不会影响自己的防区就可以了。何苦帮他们拼命呢？

(Yoo视频发布会的规模很大，仅此而已）

说实话，我们都知道OMG极度不靠谱，腾讯高层当然也知道。2017年6月，OMG遭到了彻底改组，划归COO任宇昕（同时也分管IEG、SNG）分管。当时，OMG的大敌还是今日头条，既然连这个“小敌人”都打不过，就更不可能打过后面冒出来的“大敌人”抖音。

有人会说：时来天地皆同力，运气英雄不自由；那些产品的失败不一定都是OMG的锅啊，说不定腾讯这个公司就没有“媒体基因”，做不好媒体内容类的业务呢？然而，腾讯确实做成过很多媒体业务，可惜都与OMG无关。

微信公众号，中国最大的自媒体平台之一，
WXG（
微信事业群）做的。

QQ看点，腾讯旗下发展最快的信息流媒体平台，SNG做的。

兴趣部落，可以理解为年轻人的、社交属性更强的贴吧，SNG做的。

看一看，基于公众号内容的信息流功能，
WXG做的。

阅文集团，包括起点、潇湘、红袖、晋江（联营）等内容平台和QQ阅读等应用，是一个独立子公司，不向任何事业群汇报。

腾讯音乐，包括QQ音乐、全民K歌、酷狗、酷我四大应用，其中前两者是SNG孵化的，后两者来自收购，目前是一个独立子公司。

电竞产业链，内容/赛事端由IEG（互动娱乐事业群）负责，直播端的企鹅电竞由SNG负责，斗鱼、虎牙是参股的联营公司。

腾讯旗下“非OMG”出品的媒体/内容产品，不一定都靠谱；但是，靠谱的媒体/内容类产品，一定不是出自OMG。如果你一定认为腾讯视频很靠谱，好吧，我部分赞成，但是我觉得它消耗的资源实在与成果不成正比。如果一个元帅拿到了2-3倍于敌人的兵力优势，却只打成和局，我觉得这不算战功。

(2017年6月，腾讯OMG改组，然并卵）

2018年10月，随着腾讯的组织架构调整，OMG终于消失了，取而代之的是PCG：它包括原SNG（除腾讯云之外）、OMG、MIG的绝大部分业务，还从IEG接收了腾讯影业。与2017年以后的OMG一样，新成立的PCG也由任宇昕分管，他是腾讯内部公认的三号人物。

不过，去山中贼易，去心中贼难，组织架构的调整只是第一步，如何提高团队的战斗力、把“失败专家”变成“成功专家”，那是一个非常艰难的任务。

当然，在腾讯改组之前的七大事业群里，OMG不是唯
一一个废柴，MIG看起来也有点废柴相——QQ浏览器、QQ手机助手、应用宝、腾讯地图，做的都差强人意。然而，MIG分到的本来就是一块贫瘠的领地，因为在移动互联网时代，工具类应用被大幅弱化了。

至于应用宝，在硬核联盟的强势之下，仍能取得今天的市场化地位，实属不易。MIG拿了一手烂牌打到及格线上，OMG拿了一手好牌打到及格线下，能比吗？

至于“OMG究竟为什么如此废柴”，则是一个更高深的话题，涉及到历史沿革、内部定位、路径依赖等诸多问题，在此就不展开讨论了。对于任何互联网公司，乃至任何商业组织而言，重要的并不是“回头看到底是谁的错”，而是“向前看我们到底应该怎么做”。解散OMG、吸收消化其团队、为之重新赋能，是一条正确的道路，也有必要走到底。

在本文的最后，我还想补充一些自己的感想。无论在讨论历史事件，还是讨论当代商业事件时，我们经常犯下一个错误：高估“历史的必然性”，低估“人的主观能动性”。

我们既不应该犯下“唯天才论”的错误，也不应该犯下“唯制度论”“唯技术论”“唯机遇论”的错误——要知道，无论什么制度都需要人去执行，无论什么技术都需要人去运用，无论什么机遇都需要人去抓住！看到某项产品成功或失败时，与其急不可耐地归纳什么“客观规律”、“以小见大”，还不如仔细想想：是不是在人的环节有什么问题？换人是不是会更好？

(七年战争中的腓特烈大帝）

就像我非常尊敬的老弗里茨，每个人都以为他打赢七年战争，靠的是俄国女皇突然去世、新沙皇撤军这个“历史机遇”；或者靠的是“欧洲各大国内在矛盾重重”这个“历史规律”。

可是很少有人意识到，在
1761-62年冬季战役结束前，老弗里茨在仅存的普鲁士西部领地积累了可以再打一年的战备物资，并且提前开始征召下一年的新兵。老弗里茨配得上战争的胜利，命运女神没有把胜利免费送给他。

传说结束了，历史才刚刚开始。

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