你知道让一家公司快速裂变出来十个盈利项目的模式吗？

就是当你的主体公司做到一定体量以后，通过一套裂变机制，就能从内部孵化裂变出多个独立项目，实现业绩翻十倍的模式。

这个是我从一家做跨境电商的公司拿到的一套裂变玩法的，主体公司有150人，一年干两个亿的体量！

但是呢，他通过这套裂变玩法成功地孵化出来十个盈利项目。这套裂变模式既能够解决扩张的资金问题，就能够解决优秀人才的问题，并且还解决了这里面各个环节的利益分配的问题。

我花一分钟的时间给你去分享一下，首先一个项目能不能成，除了项目本身之外，最重要的就是那个负责人，那到底要选什么样的人去负责一个新项目，成功率是最高的。

记住这个时候千万不要通过任命的方式去选择负责人，而是要通过竞选，因为你通过任命的方式，你能够看到的东西是有限的，但如果是竞选的方式，那么就变成了有一群人在帮你分析这个人能不能行呢，具体怎么做呢？

比如说你选定了一个项目，接着开放报名，让对这个项目有意向的候选人自己站出来，然后呢，制作自己的商业计划书，做好各种的准备，接着确定好路演的时间，让他们上去，接着就由台下的进行投资投票，谁最后获得的投资额最大，最终就能够胜出。

那有资格参与投票投资的人是谁呢？就是母公司和其他裂变出去的项目的股东，核心成员。通过这个方式你就解决了筹人和筹钱的问题啊。

但是这里面的利益要怎么去做分配呢？既能够保障投资人的收益，又能让新项目的人有足够的动力去干活呢？

首先每个项目总公司占股50%，项目的创始团队占股30%，其他股东占20%，这个是按照投资比例进行分配的，但是这里面项目的核心团队只占股30%，那他们出现干活没有动力的情况怎么办呢？

这个时候为了保障他们的利益最大化，你就要去做到股权和收益权的分离。让项目的核心团队收益最大化。

比如说到了年底，这个项目有一千万的利润，那么先拿出来35%，就是350万作为股东的分红，接着再拿出来35%分给这个项目的创始团队，剩下的30%就留存在公司作为发展基金。

你看这个项目的创始团队是拿了两次钱，第一次是作为股东分了35%，第二次是作为项目的创始团队又拿了35%，这样就能够确保了真正干活的人能够拿到最大的收益。

关于这家公司详细的经营细节，我整理成了一篇15000字的完整版商业模式文章。

目录（想系统学习，主页四信我“你好”两个字，分享给你）

1.学会使用搜索引擎，更快速地找到更准确的信息。

2.裂变式创业大赛的所有执行细节，解决公司成长裂变难题（本文节选）

3.简单有效的组织架构，在裂变的同时保证组织的整体性

4.实践证明，上课学习是获取各种资源人脉的最有效路径

5.大群和小群的组合式玩法，助力公司赶上社群经济时代的风口

6.建立企业内部的商学院，作为整个企业的服务支撑机构

7.把钱投在员工学习上的机制，保证企业文化的落地

8.从上往下写周报，保证公司自上而下的统一性

9.一对一师徒制和分享制，解决新员工成长问题