今天继续学习汤君健老师的《中层管理》课程，希望能够有一两点给你带来帮助。
如果你在中层的管理位置上干了好几年，都是按照当月完成当月指标来做的话，那很难有进一步的提升，也就是你遭遇了管理岗位的天花板，我们一起看看老师有什么推荐。
中层管理的下一层就是决策层了，决策层所关注的除了出色的业绩，还有很重要的战略思考能力，也就是制定长期战略的能力，老师交给大家一个工具，叫“OGSM”。
我先来解释一下这四个字母的意思，你可以把它们分成两组：
O和G分别是“Objective-愿景”和“Goal-目标”。
S和M分别是“Strategy-策略”和“Measurement-指标”。
首先是O-愿景：愿景是定性的、雄心勃勃的。你需要回答：
*你的团队存在的意义是什么？
*要解决的问题是什么？
*要创造什么价值？
比如销售部门可以说三年后，成为业内最好的客户服务团队。
接下来是G-目标：目标是定量的、对愿景成功的具体定义。
愿景太抽象了，要目标来细化。通常来说，一个愿景，可以由三到五个具体的关键目标来诠释。
有了O-愿景和G-目标，接下来就要回答战略如何落地的问题了。
这就需要Strategy-策略和Measurement-考核指标来帮助你。
一般来说，有两条思路：一条叫“赢在哪”？另外一条叫“怎么赢”？
你从这两个角度想问题，就特别有效率。它们都是从“竞争”和“自己的资源”出发，扬长避短。
OGSM表格
有了这张表还不够，你要做一个非常重要的沟通动作，那就是“两端对齐”。首先是向上对齐，你的O/G和S/M是不是他认可的；其次是向下对齐，最终，部门的“OGSM”要拆解到员工的行动计划上，才算是大功告成。
我所在的部门是项目管理部门，我也要学习着用OGSM来定义一下了。
