我司“5s”运动经过一段时间的推行，车间生产环境有了明显改，现在小编就来说说关于全面推行5s管理制度?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

全面推行5s管理制度

我司“5s”运动经过一段时间的推行，车间生产环境有了明显改

观，特别是部室的工作环境得到有效改善，员工基本树立“5S”意识。

但是，目前的“5s”管理工作有待进一步完善，其检查方法已不适应我司“5S”管理需求。为进一步调动全员参与及积极性，达到全面提升员工素质和公司管理水平的目的，公司决定采取如下措施：

一、召开专题会议，广泛收集我司“5S”运动推行的建议和意见。

各单位主管对本部门如何开展“5S”活动进行发言，并提交书面发言稿，由公司办负责组织。

二、配备“5S”督导员一名，负责全司“5S”日常检查、督促和指导工作。对各单位“5S”管理不合格项，开出“整改通知单”，限期整改。责任单位被开“整改通知单”，每次每项扣3分。

三、实施“5S”管理专项治理，每周一项，由“5S”督导员负责提出。

四、各单位每周轮流执法检查一次，检查结果作为公司“5S”检查小组对各部门评分依据之一。轮执时间由督导员负责安排。

五、公司“5S”检查小组每月不定期检查一次，并对各单位“5S”月评实得分进行综合评定。

六、各单位对物品进行“需要”与“不需要”、“能用”与“不能用、”“长期不使用”与“每周要使用”等分类，并将“不需要”、“不能用”、“长期不使用”物品清理到公司指定地点。6月15日前完成。

七、对清理后留在现场使用的物品进行定位管理，并制作“物品定位管理图”。由各单位提供草图，公司办负责联系制作，6月25日前完成一个试点单位“物品定位管理图”。

八、由公司办负责组织几期“5S”常识培训。第一期安排在6月10日前，参加对象为公司中层以上管理人员。

九、各单位“5S”管理月评实得总分=公司检查小组综合考评得分一督导员日常检查扣分。

十、各单位应组织“5S”自查，对自查发现问题及时进行整改，保存自查记录。

十一、“5S”检查项目中有关设备维护保养部分由公司设备部负责组织检查和考核。

十二、公司“5S”检查小组成员及部门“5S”运动主要责任人调整如下：

1、调整后的检查组成员：略

2、经过调整的部门“5S”运动主要责任人：不变。

十三、“5S”督导员：XXX。

本文即日起执行。