拉夏贝尔自有品牌(拉夏贝尔为什么没成为)
拉夏贝尔自有品牌(拉夏贝尔为什么没成为)
2024-11-24 08:58:45  作者:爱上芙蓉  网址:https://m.xinb2b.cn/life/val454100.html


来源:21世纪经济报道

2017年11月28日和12月7日,拉夏贝尔(603157.SH)实控人邢加兴分别将3500万股和4000万质押给海通证券,原因是出于个人资金需要。

彼时,拉夏贝尔上市不过两个月。

一切看上去都十分正常。因为即便在两次大手笔质押后,邢加兴的质押比例才刚刚过半,为52.86%。股价虽然正从31.42元的历史最高位往下跌,但两次质押时点的股价17.69元、15.55元,相比于8.41元的发行价,溢价空间依旧可观。

邢加兴表示,质押融资的还款来源包括上市公司个人收入、股票分红及其他投资收益等,质押风险可控。

这一年,正是拉夏贝尔的高光时刻,是目前国内唯一一家完成了“A H”股上市的品牌服饰公司。业绩也处于高速扩张期,此前数年营业收入均以两位数速度增长。一个更直观的数据是,2017年,拉夏贝尔的门店数量达到峰值,为9448家。

这家被认为要做“中国版ZARA”的服装企业,似乎真的朝着目标越来越近了。

但是,所有命运馈赠的礼物,都在暗中标好了价码。

爆仓了!

此后的一年半时间里,拉夏贝尔总体上还是一路下行的态势。邢加兴多次进行补充质押,累积质押股份达1.416亿股,质押比例不知不觉攀升到了99.81%。

在此期间,其一致行动人上海合夏投资有限公司也开始质押股份。

出于资金需求和融资安排,2018年5月8日,上海合夏将2200万股份质押给中信证券。当日拉夏贝尔的收盘价为17.09元,正值拉夏贝尔股价的一个小高峰。随着之后股价下行,上海合夏也逃不过补充质押的命运,质押率达到了85.17%。

直到2019年8月6日,高比例质押的这颗雷终于引爆。

当晚,拉夏贝尔公告显示,公司控股股东、实际控制人邢加兴质押给海通证券的1.416亿股有限售条件股份已低于最低履约保比例,因其未提前购回且未采取履约保障措施,质权人已发出股票质押违约书面通知,构成违约。

通俗来说,邢加兴质押的股份全部爆仓了。

公告显示,如果邢加兴不能采取有效化解质押风险的措施,质权人有权依照约定进行违约处置,可能影响上市公司控制权的稳定。

上海合夏质押的股份也在爆仓边缘。同一日,上海合夏将持有的600万股有限售条件股办理了补充质押。如果将邢加兴及上海合夏的质押股份相加,目前实控人及一致行动人的质押比例高达96.27%,占公司总股本32.88%。

8月7日收盘,拉夏贝尔股价跌势未止,报5.04元,跌2.33%。而在前一日,拉夏贝尔盘中价跌至4.96元,为历史最低位。

遥想邢加兴首次质押股份的2017年11月,彼时百亿市值的拉夏贝尔,此刻余下市值已不足30亿。与当时还款的底气相比,现在邢加兴不得不与质权人保持持续沟通,才能不被强制平仓。

线下疯狂开店

在招股书中,拉夏贝尔对自己的定位是:一家快时尚、多品牌、全直营时装集团。所谓快时尚,是一种服装服饰行业的商业模式,特点是上新品速度快、评价和紧跟时尚潮流,ZARA是该模式的代表品牌。拉夏贝尔在招股书中也多次对标ZARA。

2015年,时任拉夏贝尔常务副总裁王勇称,拉夏贝尔能取得今天的成就主要是学习了GAP、ZARA、H&M的模式,走全直营和多平台的运营,这也将是服装业的未来。

这是拉夏贝尔被认为中国版ZARA的原因,在国内,拉夏贝尔确实成为了快时尚的佼佼者。2014年,欧睿报告显示,拉夏贝尔的市场份额一度超过了ZARA。

拉夏贝尔的开疆拓土是通过开店迅速实现的。

“如果不开新店就意味着倒退。”不少文章都提到创始人邢加兴曾说过这样一句话。记者并未从权威信源找到该话出处,但从拉夏贝尔线下门店的扩张速度来看,倒也符合这句话的思路。

2014年-2016年,夏贝尔实体门店期末数量分别为6887家、7893家、8907家。

上市之初,拉夏贝尔招股书中曾提到,IPO所募集来的资金用于零售网络扩展与新零售信息系统建设,未来三年将新增3000个网点,也就是按照计划2020年将突破1万家。

“我们这个行业有这样一个定义:一,做到一定年限,可能就会比较稳定。二,做到一定规模,也会比较稳定。这两个缺一不可,如果一个服装品牌一出来一下子做的非常好,但没经历过风浪,没有积累很多经验,可能会比较不稳定;如果做了很长时间,规模一直上不去,也是很麻烦的事。像我们用12年做到一定规模,现在我们已经找到了一个突破口,再接下来就是顺应消费这个大趋势,实现公司的快速增长。”这是2010年邢加兴接受媒体专访是说过的一段话,那时候,拉夏贝尔的线下门店即将达到900家。

对于“店越开越多”如何管理的问题,邢加兴有一套自己的世界观。

他认为,店开得越多就越好管理。因为从300家开到600家的经验告诉他,“一个地方店开得越多,管理效率就越高,成本会降低,”“管理成本是随着规模做大逐渐得到控制的。”

但是从900家到9000家,是否还适用这样的经验呢?

闭店求生

2017年底,拉夏贝尔的门店数量达到了9448家。与此同时,拉夏贝尔交出了上市之后的首份财报:营收增长5.24%,净利润下降6.29%。相比于上一年14.95%的营收增速,虽然慢了点,但还算稳定。

但到了2018年。拉夏贝尔出现了明显的业绩失速。当年财报显示,公司营收增速为13.08%,净利润亏损1.6亿元,同比下降132%。

另外一个耐人寻味的信号是,2018年末,拉夏贝尔门店数量开始减少,下降为9269家。

拉夏贝尔在回复上交所2018年报问询时指出,近年来服装零售行业销售额增速放缓,行业内竞争加剧,部分行业内公司均出现了毛利率同比下滑的情况。此外,以直营模式为主的拉夏贝尔还面临人工、租金等刚性成本的上升的不利影响。

存货也开始明显增加。存货由2017年底的23.45亿元增至2018年底的25.34亿,存货周转天数由216.7天增至248.9天。

到2019年,拉夏贝尔经营情况进一步恶化,2018年底,拉夏贝尔毛利率为65.33%,2019年一季度,毛利率仅为58.67%。上半年营收同比下降超过20%,归属净利润为-4.4亿元至-5.4亿元,较2018年上半年下降约286.6%至329.0%,与此同时,拉夏贝尔主动闭店求生,减少实体门店2400余个。

在半年报预告中,也可以感受到拉夏贝尔面临的多重压力。国内大众服饰零售市场持续低迷、毛利率同比下降,业务转型调整、降本增效的实际效果尚需时间体现,费用的减少未能抵消毛利下降的影响。另外,外部融资环境发生变化,公司持续归还银行借款,对产品下单、上新等产生一定负面影响。

市场低迷是一个不争的事实,但拉夏贝尔的嗅觉似乎不ZARA敏锐。

根据前瞻产业研究院的数据,中国已经成为ZARA全球第二大市场。2017年,ZARA在中国店铺共有183家,而且开店节奏放缓,还关闭了标志性的全国首家旗舰店。

另外从城市布局来看,ZARA门店绝大部分集中在一线城市。拉夏贝尔则采取了不同的战略,将目光放在了二、三线城市。2017、2018年财报显示,来自二线城市的收入占比在42%-43%,三线城市收入占比23%-24%,一线城市收入占比在13%左右。

随着一线城市市场饱和,ZARA也在向二、三线城市下沉。但ZARA的策略是很谨慎的,进入一个新市场时,通常先开设一家店,以此为继续扩店的基石,等对当地市场有足够了解之后,才会继续开第二家店,或逐步引进集团旗下的别的品牌。

但要知道,这时候拉夏贝尔还在跑步扩张,门店数量接近1万家。

盲目买买买

线下大举开店的同时,拉夏贝尔还在大手笔买买买,品牌越来越多。

相信不少90后女孩对La Chapelle、Puella、La Babité等品牌不会陌生。在很多大型商场内,这几个品牌是标配,而且它们经常把门店开在一起,在风格上形成细微差别。但很多人不知道,这几个品牌其实是同一家公司——拉夏贝尔旗下的。

2011年之前,拉夏贝尔仅有LaChapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌。2012年,拉夏贝尔明确提出“多品牌、直营为主”的发展战略,陆续推出7m和LaBabité两个女装品牌,推出POTE和JACKWALK、MARCECKŌ等三个男装品牌以及8EM童装品牌等。

2015年以后,拉夏贝尔基本停止内部新培育品牌,主要通过投资合作的方式拓展新的品牌,到2018年,公司通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌,通过联营、参股方式陆续支持或参与MairaLuisa、Tanni等品牌发展。

由此,并购成为拉夏贝尔上市之后的关键词,其中备受争议的是收购法国品牌Naf Naf SAS。

2018年1月,拉夏贝尔宣布以5200万欧元(约合4.1亿元人民币)收购法国VIVARTE时尚集团旗下女装品牌Naf Naf SAS40%股份。随后在2018年11月,拉夏贝尔对剩下的60%也产生兴趣,拟出资3534万欧元(约合2.78亿元人民币)收购LaCha ApparelIISàrl60%股权,从而间接收购Naf Naf SAS60%股权。改善收购交割事项的最后日期延期至2019年7月1日。为了完成收购,公司与第三方签订协议,并贷款不超过3800万欧元。

但Naf Naf SAS业绩表现自2017年便有所疲软,2017年亏损约5126万元,2018年亏损有扩大的趋势。

从目前的业绩来看,拉夏贝尔执着于收购Naf Naf SAS,却没有扭转公司业绩。

截止2018年底,拉夏贝尔共有15个品牌,但La Chapelle、Puella、Candie’s、7m、La Babité这5个品牌贡献了80%的营收。

而从消费者的反应来看,虽然牌子越买越多,门店越开越多,但质量和价格并不匹配。有不少消费者在公开平台表示,“只有打五折的时候买,质量对不起原价。”

拉夏贝尔目前的闭店求生之举能否有所成效还未可知,但资本市场的关注度已经大大降低。股价低迷的同时,也在被机构抛弃。2017、2018年,拉夏贝尔是机构的宠儿,一度被看高至30.8元。到了2019年,公司研报已经不见踪影。

  • 2022年最好的微信网名(最新最好的微信网名推荐2022)
  • 2024-11-24最新最好的微信网名推荐2022着迷惰性野性不改.立场简单撩污酷野浪.野的像风.中意你点击查看大图看你笑枕边故事.怪几番对你在意借酒劲吻你绝汩九川潮拥关于你秋风别来记得既然无缘十八里街禁劫数自由如风好笑.野污九八野马野爹比你帅别那么。
  • 希林娜依高是真名吗
  • 2024-11-24希林娜依高是真名吗希林娜依高是真名,她是新疆维尔族人,希林娜依·高的父亲是北京人,姓高,所以希林娜依姓高,名为希林娜依希林娜依·高1998年7月31日出生,中国内地女歌手,就读于伯克利音乐学院2017凭借参加《中国新歌。
  • 淘宝热搜榜单怎么来的(开播5天拿下30个热搜)
  • 2024-11-24开播5天拿下30个热搜最近这几个月医疗剧相当的火爆,前有《关于唐医生的一切》,现在又来了《谢谢你,医生》《促醒者》我也是非常喜欢看医疗剧,尤其是《良医》这部国外高分医疗剧,简直就是我心目中的天花板《良医》它的大获成功靠的是。
  • 刘翔110米跨栏大赛排名多少 刘翔仅仅排名世界第三
  • 2024-11-24刘翔110米跨栏大赛排名多少 刘翔仅仅排名世界第三110米跨栏,刘翔仅仅排名世界第三,第二太无耻,第一无法超越!说起110米跨栏,大家一定会想起我们的跨栏飞人刘翔,作为100米跨栏赛曾经世界纪录的创造者,刘翔的职业生涯为大家留下很多精彩的瞬间,虽然在。
  • 怕热可扎的发型(Bye-bye被风吹乱的盖脸发)
  • 2024-11-24Bye-bye被风吹乱的盖脸发想像中,春风吹得秀发飘飘,美得仙气、出尘而实际情况可能是:乱发拂面、过敏静电,该什么办?一直为美女们扮美操碎了心的老佛爷,在秀场上提供了CHANEL版解决方案:自梳髻!看字面就能知道这个发式不难完成,。
  • 三子养亲汤加味歌诀(三子养亲汤三类方)
  • 2024-11-24三子养亲汤三类方三子养亲汤三类方三子养亲汤历来教材都是把它划分为二类方我们现在教材划为三类方但是由于它是个常用方,常用的小的一个基础方经过加减化裁用起来可以很灵活,效果不错,也很有名我们做个重点提示在全书里面只选少部。
  • 痛心湛江吴川两名少年不幸溺亡(中江县凯江河边三人溺亡)
  • 2024-11-24中江县凯江河边三人溺亡来源:【四川日报-川观新闻】川观新闻记者曹凘源6月25日上午,德阳市中江县警方发布通告:6月24日21时10分许,德阳市中江县公安局指挥中心接群众报警称,中江县南门汽车站外凯江河边有人溺水中江县公安局。
  • 华鼎奖是什么(华鼎奖的介绍说明)
  • 2024-11-24华鼎奖的介绍说明华鼎奖,前身是“中国演艺名人公众形象满意度调查”,由天下英才传媒组织,2007年在调查基础上加入了评选颁奖形式,即成“华鼎奖”,该奖是一项公众形象方面的荣誉,被誉为“老百姓口碑荣誉”主要是为鼓励全球演。
  • 北京人艺28部话剧及 天津人艺推出先锋话剧地球是圆的
  • 2024-11-24北京人艺28部话剧及 天津人艺推出先锋话剧地球是圆的先锋话剧《地球是圆的》新闻发布会张道正摄中新网天津12月7日电(记者张道正)天津人民艺术剧院7日召开新闻发布会,推出一台最新创作的先锋话剧《地球是圆的》该剧以一位编剧笔下的故事为开头,讲述了几个人乘坐。
  • 上海垃圾分类表(上海官方垃圾分类图)
  • 2024-11-24上海官方垃圾分类图近期,一张包含103种垃圾的垃圾分类列表在网上热传,因为内容详实且形式简单直观,这张列表受到了许多渴望了解垃圾分类规则的居民的欢迎然而6月12日,记者从上海绿化市容部门了解到,尽管这样宣传垃圾分类规则。
  • 罗汉豆怎么做好吃(罗汉豆如何做好吃)
  • 2024-11-24罗汉豆如何做好吃蚕豆炒蛋原料:蚕豆,蛋,辣椒制法:将蚕豆洗净,将鸡蛋打至碗中,搅拌均匀首先在防弹油锅里炒鸡蛋,然后盛出备用把葱姜蒜洗净,剁碎,然后放入油锅,炒香,放入辣椒切丝,翻炒,过一会儿再放入蚕豆,加些盐调味,再。