随着一场突如其来的疫情，“在家健身”这个话题再次引起人们的关注。
在微博、抖音、快手等平台随手一搜，各种各样在家健身的指导视频层出不穷，减脂、增肌、塑形什么需求都能满足。然而对于那些习惯了在健身房挥汗如雨的朋友们来说，在家健身虽然实现了时间上的自由，但是无法开展大部分对于健身器材依赖较高的运动，也没有专业的教练进行一对一的指导，性价比并不高。
在上个月的“春响”发布会上，互联网健身行业的巨头Keep对这个问题提出了解答。
Keep通过此次发布会向大众展示了其自研课程和智能运动健身器材，宣示了产业变革的决心，在未来，Keep将采用软件 硬件的商业模式，推出一系列与软件深度绑定的运动器材，重点满足家庭场景下的运动需求。
Keep的转变意味着什么呢？
一、内容 硬件模式初定 向国民级App进发
在Keep之前，没有一款线上健身软件能达到“全民”的高度，Keep是最有希望的那个。在开辟健身器材产品线之前，Keep已经做到了行业前列：3亿用户规模，超300万日活、超4000万月活。但随着用户越来越多，Keep面临着一个问题：根据《2020中国健身行业数据报告》，2020年我国健身人口数为7029万人，主要面向健身人群提供服务的Keep用户增长已经到顶。
如何突破增速减缓的困局，成为Keep面临的第一大难关。在这个背景下，业务多样化发展成为更好发挥Keep商业价值的首选。“软件 硬件”本质上是内容 周边产品的商业模式，而早在2018年Keep就开始相关布局。从2018年起，Keep陆续推出了运动服饰、食品和健身器材。在“春响”发布会上，Keep副总裁大方透露线上渠道的运动消费者销售额已超过10亿元，Keep此前探索的商业模式被印证为是正确的。
在拓宽业务边界之前，Keep主要靠内容留住用户，以广告、会员等形式变现。但随着短视频平台的兴起，健身课程有了更多的宣传渠道，尤其是直播行业的快速发展带动了健身KOL的诞生。许多人更愿意跟随直播进行锻炼，Keep的用户有一定程度的流失，这让Keep团队敏锐地意识到光靠内容无法是深度绑定用户的，而有了智能健身器材的辅助，容易形成围绕用户的运动科技闭环，Keep的运动生态圈就此搭建起来。
通过三年时间摸索，Keep生态逐渐形成“吃、穿、用、练”四大服务领域，且所有商品均灌注“Keep”商标。通过“软件 硬件”，Keep完成了品牌升级，为以后开展“线上内容、线下产品”的商业模式奠定了基础。
二、运动生态逐渐完善 吸粉固粉能力增强
在Keep生态圈中，争议最大的产品可能是在“练”的领域，即各类健身器材。根据企查查的数据，2020年我国共有80.1万家健身器材相关企业，其中注册资本在500万元以上的大型企业占比总量的19%，约13.7万家。Keep在切入健身器材业务之前主要是做内容，无论是器材制造经验还是科研力量都相对薄弱，压力不可谓不大。
在传统健身器材制造行业以舒华为例，这家成立于1996年的体育企业至今已经经历过二十四年风雨，并于2020年底正式上市。舒华的主要收入来源于家用健身器材领域，与Keep的业务有一定程度上的重合。舒华在器材制造方面拥有多年经验，且通过与各大赛事合作，在体育届已经拥有了很高的知名度，面对这样一个口碑与质量双高的对手Keep并不占优势。
当然，坚持走互联网路线的Keep很大程度上不会生产纯运动器械，而是采用互联网 运动的模式，赋予健身器材更多的科技因素，如发布会上展出的Keep 智能动感单车 C1 Pro便搭载了一块21.5英寸触控显示屏，科技感十足。从这个角度看来，Keep似乎已经抓住了未来运动的发展方向，但Keep毕竟是以内容起家，科研力量相对薄弱。2021年小米、华为等科技公司都在智能运动领域开始了布局，尤其是小米已对智能家用健身生态布局多年，产品也相对齐全。作为竞争对手，小米的研发力量和产品宣传能力都要优于Keep。走出“舒适区”后，Keep面对的竞争空前激烈。
除了“外忧”，“内患”也成为Keep发展的一大阻碍。在黑猫投诉平台上，Keep被投诉最多的问题是“自动续费没有客服退款”，先不说续费之前是否有发送提示，光是没有客服这个问题就足够让消费者头疼了。笔者从Keep商城任何一个产品的客服点进去都是自动匹配智能客服，只能解决一些常规问题，同时也没有看到平台有告知人工客服的号码；在各大招聘平台上，Keep的岗位多为科研相关，并没有客服相关的岗位开放。用智能客服替代人工客服虽然能最大限度地节约成本，但缺乏人工交流，不能直达消费者底层，从长远来看是不利用Keep运动产品售卖和品牌形象维护的。
不过Keep也不是全然被动，手握超3亿用户便是Keep的底气，同时随着运动产品生态的完善，Keep的“吸粉”能力将进一步加强。
三、精细化、智能化共同发展，Keep厚积薄发
在同步发展“吃、穿、用、练”四大服务领域之外，Keep赖以生存的内容也得到了强化。在未来，Keep明显会出现“内容精细化”和“产品智能化”两条发展路线。
在内容精细化方面，从去年起，Keep陆续引入了大量知名健身KOL，如帕梅拉、周六野等。这些KOL本身自带数百上千万的粉丝流量，Keep通过与其独家合作，将他们的粉丝转换成自己的用户；同时推出自研IP课程，进一步加强引流能力和用户黏着度。除了引入，Keep还宣布了自己的“造星”计划，在未来，当Keep成功打造出一批属于自己的KOL，甚至可能衍生出私教预约等服务，Keep对于运动需求人群的服务能力进一步加强。
在产品智能化方面，除了面向消费者生产、出售智能健身产品以外，还可能涉及发展智能健身房。智能健身房是健身房未来的发展趋势，鉴于Keep有开设线下健身房Keepland的经验，在未来健身房向智能化转型的过程中占有优势。另一方面，Keep还可以将智能健身器材出售给有转型需求的健身房，通过合作入驻获取新客、树立品牌形象。
现在国内的互联网智能健身房数量非常少，中研网在《 2020年健身器材行业发展前景趋势及现状分析》中提到，目前互联网智能健身房呈现出两个特点：一是分布在一线城市，二是数量远低于健身俱乐部和私教工作室。互联网健身房领域的空缺是Keep日后的机会，随着国民健身渗透率不断提高，当健身菜鸟变成健身高手时，对健身房的需求急速上升。对于Keep来说，利用互联网智能健身房能将部分有需求的线上用户转移到线下，将用户始终锁定在Keep的商业闭环中。
Keep诞生至今从一个单纯的工具类软件慢慢演变成工具 社交类软件，其用户粘合度较高。在这个基础上拓宽产品边界，形成“吃、穿、用、练”服务闭环，对于Keep来说能成为其突破新用户增长瓶颈的一大助力，但需要注意的是，随着商业模式的成熟、商业变现能力的加强，Keep对于产品质量的把控就显得尤为重要。在App store和各大应用商城里，也不乏用户对Keep产品的差评，有说服装质量差的，也有说健身辅助器材质量不行的，如果因为产品质量问题影响Keep的口碑反而得不偿失。
目前看来，Keep以用户为中心打造的运动生态圈已经基本成型，Keep的商业变现能力也得到了验证，在当代快节奏生活中，家庭式健身、精细化健身正逐渐受到年轻人的青睐，在这个背景下，独自摸索了六年的Keep隐隐有了腾飞的势头。
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