前言
跟著外国记者的脚步,昨天咱们跟著探访了位在日本会津的适马工厂,还没阅读的读者(该打屁股)请收看以下连结: 深入流水线!图解适马镜头的生产
记者同时还访问了适马CEO山木和人,他2012年从其父亲也是适马创办人山木道広(殁)接下事业,兢兢业业带领1600多名员工前进,以下内容将以问答形式进行。
A:当我父亲创办这家公司时,他并不想成为独裁者或强势的公司拥有者,他想让公司更和谐融洽,所以适马名称的含义就是总和。他想集合众人的力量、知识、经验和智慧,这就是适马公司名称的来历。适马全球员工约1600人,其中1400人都在会津工厂,而适马公司最大资产,就是这些辛勤工作的员工!
A:其实我们并不仅仅依靠电脑系统来管理,假如我们试图做出完美的电脑系统,来管理所有小部件,那种系统将过于庞大,可能工作效果也不会太好,或缺少和谐融洽性。我们用电脑系统控制制造过程,但员工之间的沟通,也是让制造生产过程流水线化的关键。
A:保留那些较老的机器设备有两个原因:一是在某些情形下用这些老设备更高效!例如加工一些简单部件,或数量很少的原型产品部件时,这些机器便大派用场。简单老式机器在这些情形里的使用频率挺高,也比现代化的大机器更有效率。
第二个原因是老机器能很有效地训练年轻工人。年轻员工可以在老机器设备上,从头学习基本制造流程。
Q:我很敬佩您记住基层员工的名字,其中一名师父似乎特别资深,他在这里工作多久了?
师父头发已见斑白。
他为适马工作了几乎45年,所以我5岁时,他就已经认识我了!
这是我父亲的偏好,他想把所有机器都刷成蓝色。有一回有个部门经理采购了一台机器,他用原来的颜色,我记得好像是白色吧!结果父亲看到非常生气并让部门经理把它换成蓝色。
我们让供应商把机器刷成了适马工厂的标准蓝色,父亲想让员工在美好的地方工作,那就是他的梦想。