“三八妇女节”是在每年的3月8日为庆祝妇女在经济、政治和社会等领域作出的重要贡献和取得的巨大成就而设立的节日。

伴随经济发展和社会进步，这两年，我们不断见证“她力量”的崛起。越来越多的公司，开始正视职场女性力量的崛起，愿意为女性提供更大更专业的舞台。

一方面，女性想为自己的职业前途和职场处境发声；另一方面，企业也在无奈地感叹女性员工的管理问题。

于是，就诞生了“做女人难，做职业女人难，做HR这种职业女人再去管理职业女人，更是难上加难“的女超人HR。今天，为女性HR提供3个解决女性员工管理问题的思路。

No.1 理性决策 在“此情此景”下进行优先级排序

角色冲突，是很多内心冲突的根本来源。比如：当一个女人面对不仅是妻子，还是妈妈，不仅要作为女主人面对保姆，还要作为儿媳妇面对公婆这种大集合时，就极容易发生问题。

所以当女性HR，在遇到女性雇员的管理问题的时候，就难以避免的遭遇内在角色的冲突。因为劳资关系，在某种意义上本就是”对立“的。那么你到底支持老板，还是支持同样是女性的”自己“？

HR自己作为员工本身，代表企业去管理员工，这个冲突可以说是天然存在的。

当发生角色冲突，无法兼顾的时候，一定要给“此情此境”下的角色，进行优先级排序。

此情此境，你当然首先是管理者，或者说代表管理者。考虑员工的利益是需要的，但这同时也是为了管理和组织发展的需要。只有这样，你才能理性的做出决策。

No.2 拓展视野，在更高的视角下看问题

作为HR，不要仅限于规章制度、劳动法、女性产假政策、招聘如何防怀孕……这些常规问题中，而是要上升到企业发展、员工的职业规划、人才梯队的建设，企业的社会责任的高度。

如果你可以在更大的空间，跳出你的企业、跳出行业，甚至跳出女性身份又会感受到什么呢？

毕竟，HR的格局代表着一个企业的品味。

No.3 自我发展 同时照亮他人

自我发展，记得你更属于你自己。

自我发展，是永恒的主题。女性员工的问题是一个普世问题，很多HR自己也曾遇到过，或者即将遇到。帮助女性员工找到出路，也是在帮助自己。而你的自我发展，也同样能照亮她们的路。

作为HR，无论你有多忙，记得你不仅仅属于组织，属于你的雇员，你更属于你自己。

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