数字化与信息化究竟有何区别和联系？有人说数字化是信息化的另一种说法？有人说数字化是所谓的“新瓶装旧酒”？也有人说信息化是人为主系统为辅助，数字化人为辅系统为主，智能化是系统自己学习自动处理。

本文将深度解读两者之间的差异所在，也整理了大部分被认可的观点，希望本文能够帮助各位伙伴明确自身所处阶段，更好地推进数字化转型。

1、业务侧重点不同

信息化：侧重业务信息的搭建与管理

数字化：侧重产品领域的对象资源形成与调用

这点咱在之前的文章中分析过，大家还记得那张图吗？一句话总结就是信息化就像将纸质表格或者电子表格统一整理，方便以后查询，数字化是对查询表内容进行下一步操作。数字化并不能脱离信息化单独存在，数字化就是解决信息化建设中信息系统之间信息孤岛的问题，实现系统间数据的互联互通的。

这就好比Workfine中表单和视图，视图没有表单做数据源，无法调用数据做计算和数据处理。

2、思维模式不同

信息化：是支撑，是工具

数字化：是思维模式，是业务本身

这里问一下大家，你们处理业务就比如小到请假上，还是线上申请然后拿着纸质单去找上级签字吗？如果是那只能说你们还是信息化阶段，即使正在进行或者已经进行了数字化转型，那也是好像转了但不明显。

3、数据分析方式不同

信息化：数据统计型

数字化：算法型

咱们还拿Workfine来举例，信息化的时候大家用Workfine可能最多的功能应用点是建立表单和视图，为了更好统计业务数据以及给上级领导呈现可视化效果；数字化时代，更多功能点的应用就是通过组合视图进行决策分析。

信息化提高并辅助了人的记忆和统计能力，而数字化直接增强了人的分析和决策能力。

4、企业组织结构不同

信息化：维持型发展

数字化：变革型发展

之前小W也分享过一篇数字化转型，组织不协同转了也白转的内容。在信息化的建设过程中，企业的组织模式是不需要变化的，最多是增加了IT部门以及一些工作岗位，企业的整个架构和决策执行流程不变。

中高层管理人员只是从看纸质数据变为从移动端看电子数据，但是决策在下达前还是要经过头脑判断的，这整个流程实际上是没有变化的。

但是到了数字化，这种企业的组织结构就被打破了。因为大量的数据采集、运算、反馈过程是自动、扁平发生的，直接指令到事，指挥到人，绕开了传统的授权模式。

所以看你的企业有没有进行到数字化就看组织结构有没有发生变化，是只多了个系统将一些业务流程照搬上去了，还是一些业务流程节点或者对接组织部门也发生了变化。

5、企业转型路径不同

企业做信息化建设相对简单。由IT部门立项和询价，由于OA或ERP的基本需求是格式化的，所以选型工作并不复杂，都在通用的产品基础上加上适当的定制化。

很多分不清信息化跟数字化的企业，在初期找到Workfine的时候也会上来就问你们有没有OA或者ERP的系统，有没有成品的软件试用？

但企业做数字化却没有这么简单，Workfine业务数字化管理平台是需要用户从调研企业的数字化战略开始，充分了解自身业务需求，找到适应数字化生存的新商业模式，适应数字化员工的新管理模式，在此基础上，再构建出适合自己企业的技术平台、数据平台。

经过这样的过程和设计的需求，Workfine并不能直接提供产品，只能是双方或多方共同研讨后，一起开发出解决方案，并制定项目化计划，协同实施。

由此也可以看出信息化跟数字化的转型路径区别在于，信息化大多使用通用型产品，部分需求通过定制或者二次开发来满足；数字化需要有私有化部署，双方协同实施搭建个性化产品。这也就要求了数字化厂商能够提供简单易操作易维护的数字化产品，能缩短开发周期灵活调整应用，让复杂的关系型业务处理起来更简单。而这一切Workfine业务数字化管理平台都能满足。