现代化企业管理需要科学严密的规章制度，规章制度能从外部对公司的经营发展和人事管理形成一定的有效约束，除此之外，激发员工创新创造力、形成集体凝聚力和精神文化引领对于企业管理也很重要，现代企业发展需要树立文化管理的理念可以说，文化管理是现代企业提升管理效率和质量不可或缺的手段之一，这其中，企业文化的建设是企业文化管理的核心环节企业文化一定程度上表现为企业发展的核心价值观，它将对员工的职业观、职业理想的树立乃至员工的职业规划产生重要影响，工作在怎样的企业文化氛围中，也决定着员工能否拥有足够的幸福感和获得感作为现代企业发展的重要“软实力”，企业文化建设成功与否一定程度上决定了企业的发展格局和发展前景，今天小编就来聊一聊关于企业文化和管理体系的重要性?接下来我们就一起去研究一下吧!
企业文化和管理体系的重要性
现代化企业管理需要科学严密的规章制度，规章制度能从外部对公司的经营发展和人事管理形成一定的有效约束，除此之外，激发员工创新创造力、形成集体凝聚力和精神文化引领对于企业管理也很重要，现代企业发展需要树立文化管理的理念。可以说，文化管理是现代企业提升管理效率和质量不可或缺的手段之一，这其中，企业文化的建设是企业文化管理的核心环节。企业文化一定程度上表现为企业发展的核心价值观，它将对员工的职业观、职业理想的树立乃至员工的职业规划产生重要影响，工作在怎样的企业文化氛围中，也决定着员工能否拥有足够的幸福感和获得感。作为现代企业发展的重要“软实力”，企业文化建设成功与否一定程度上决定了企业的发展格局和发展前景。
企业文化介入企业管理的路径与作用
企业文化作为集体职场行为的价值核心之一，它在很多层面上对企业管理产生直接或间接的影响，发挥着一般规章制度难以起到的作用。首先，它是对外展示企业精神面貌、品牌形象、发展理念的一张文化名片。企业管理能效提升首先来自于企业内部组织结构的优化和文化理念的更新，之后逐渐转化成为企业新的精神面貌、品牌形象、发展理念向外反映，由此而获得的来自消费者和社会大众的评价与认可不仅能转换为可观的经济效益，同时也会成为反促企业内部管理提升的动力。企业根据市场和社会反应进一步调整企业文化建设方向，为企业管理提质增效，形成一个良性的逻辑闭环。其次，企业文化能够深入到一般的规章制度难以涉及的地方，对规章制度起到补充和优化的作用，对企业职工的价值观、职业观、职业规划、成就感、幸福感、获得感等形成重要影响。讲究人文关怀的企业往往能够形成较为宽松自由、灵活有度的企业文化氛围，员工在这样的环境中所获得的幸福感和归属感较高，表现出较强的人性化特点。而对于以“狼性文化”为管理理念的企业，这样的企业多以高压、严规、奖罚分明为主要特征，或许短时间内能够起到提升工作绩效的作用，但长期下来可能会让员工难以承受而丧失工作激情和创新力，不利于企业的长期稳定发展。因此，笔者认为，企业文化一定程度上具备规章制度难以实现的管理功能。最后，企业文化对提升员工创新创造力、优化企业经营发展理念起着不可替代的作用。优秀的企业文化不仅协助规章制度约束职工职场行为，而且能够最大化激发员工创新活力，使员工自觉改进工作方法，进而提升团队实力。此外，优秀的企业文化能够让企业自上而下形成自我革新、自我发展的意识，面对一些企业风险能够灵活应对，及时调整经营发展理念。
设计企业对企业文化建设的具体需求
不同类型的企业通过加强企业文化建设来提高企业管理质量，对企业文化建设有着共性需求，如优质高效、意蕴丰富、感染力强等。但根据企业业务类型和开展方式的不同，不同企业对企业文化内容建设要求又有所不同。比如销售类企业偏向严规厉行、赏罚分明，以业绩为第一考核标准；设计类企业则讲究创新创造力的发挥，多为员工提供相对宽松、有利于创作的文化氛围。
设计类企业是偏知识型的企业，主要以知识技术创新为企业发展效益的首要来源。因此，设计类企业最重要的是研究如何提高员工创新创造能力，丰富员工知识技能储备，训练职工想象力、创造力、逻辑思维能力等，需要营造一种能够激发员工创新创造力、生产能力的企业文化氛围。为此，设计类企业应该有意识地培养职工独立思考能力和团队协作能力，营造相对宽松自由、张弛有度的工作环境，鼓励员工将个人能力发展与企业发展统筹起来，建立一种以创新、高效、协作为核心追求，具有宽松自由、张弛有度工作氛围的企业文化，最大程度发挥企业员工的创新能力，提升设计作品质量，树立有创新、有质量、有口碑的企业形象。当然，设计类企业的发展不只是接项目和执行项目这么简单，企业日常经营还涉及人事管理、财务管理、组织管理、投资融资等多个方面，因此，需要根据不同的工作需求，灵活开展相关工作。
优化企业文化建设、提升设计企业管理效能的路径
设计类企业应充分注重自主创新文化氛围培养，提升企业创新力，规避企业发展风险。由于设计类企业的生产经营大多围绕设计作品展开，对员工的自主创新意识、创新能力和版权意识要求比较高，因此，企业文化的建设也应围绕这些方面展开。创新是企业发展的第一驱动力，设计类企业尤其应注重创新创造力的培养，要杜绝抄袭现象，鼓励员工自主创新、突破自我，重视个人创新能力的发展，重视设计作品的质量，以创新力作为衡量员工工作能力的重要指标之一。督促员工树立企业品牌意识，避免企业品牌形象因版权纠纷受到影响，最大限度规避由此带来的企业发展风险。
注重以老带新和团队协作精神的培养，培育集体主义文化。一件设计作品的完成有多个环节，每个环节由不同的人负责，因此，设计作品的高质量完成不能靠员工的单打独斗，需要各个岗位员工团结协作，发挥集体的力量共同完成。因此，设计类企业要注重团队合作精神的培养，循序渐进培育集体主义文化。设计类企业的员工既要在自身岗位上尽可能发挥独立创新的能力，也要充分重视团队协作精神的培养，企业在日常管理中要注重集体主义文化的培养，让员工在浓厚的集体主义文化中创新高效、协作无间地完成设计工作。
注重严谨细致、诚信高效企业文化培养，树立品牌意识，提升企业市场竞争力。设计类企业所创作的设计作品的质量，直接影响着企业的口碑和形象，也代表了企业在市场中的竞争能力。因此，必须在日常工作中有意识地培养职工严谨细致、诚信高效的工作态度，并通过企业文化的方式延续下来，在日常管理中注重意识培养和能力训练，让员工爱惜自身和企业的“羽毛”，树立品牌意识。在企业的投融资管理和日常管理中也需要加强严谨细致的精神，避免因为投融资失误而使企业陷入发展危机。
（作者：赵冉 单位：广西工商职业技术学院）
