9年,蒙牛与达能的“联姻”即将终结,今天小编就来说说关于蒙牛的发展历程故事?下面更多详细答案一起来看看吧!
蒙牛的发展历程故事
9年,蒙牛与达能的“联姻”即将终结。
5月6日晚,蒙牛与雅士利发布联合公告,法国乳业巨头达能拟向蒙牛出售持有的低温业务合营公司20%股权及持有的雅士利25%股权,同时购买雅士利旗下多美滋中国100%股权。雅士利则计划私有化退市,将成为蒙牛全资附属公司。
对于此次“分手”,达能方面5月7日回应新京报记者称,基于审慎的资产组合评估,达能2021年出售了蒙牛股份,随后双方同意解除合作关系。蒙牛方面则表示,相关交易有利于蒙牛品牌管理聚焦、营运资源优化配置以及管理效率提升。
彻底“分手”
蒙牛与达能“分手”早有预兆。
2021年5月13日,达能宣布完成对持有的蒙牛乳业约9.8%股权的战略出售,全部所得款项为154亿港元,约合16亿欧元。从蒙牛与雅士利最新联合公告可以看出,两家公司与达能之间即将进行的三项交易,主要目的是继续解除蒙牛与达能的现有关系。
公告显示,此次交易涉及的低温业务合营公司为2013年内蒙古蒙牛与达能亚洲合建,公司主要从事低温酸奶等产品的产销,双方分别持股80%、20%。2020年、2021年,该低温合营公司税后亏损分别为3.14亿元、1.77亿元,截至2021年底,未经审核资产净值为20.2亿元。蒙牛拟以不超过16亿元的价格,从达能手中收购合营公司剩余20%股权。
在达能2021年退出蒙牛股东行列后,蒙牛附属公司雅士利也在与达能“划清界限”。截至目前,蒙牛国际持有雅士利51.04%的股份,达能方面持股比例为25%。按照公告内容,蒙牛计划以约14.24亿港元的价格,从达能手中收购其持有的雅士利25%股权。待雅士利私有化要约完成后,雅士利将成为蒙牛全资附属公司。
蒙牛表示,达能出售蒙牛股权后,解除蒙牛与达能现有关系,是此次进行雅士利25%股权收购案的关键原因。收购完成后可简化雅士利的股权结构,巩固蒙牛对雅士利业务运营和发展的控制,促进雅士利企业战略的实施。这些举措预期将在总体上有利于蒙牛的长期发展。而雅士利私有化,则有助于股东从雅士利在二级市场的低交易量中抽身变现,有利于蒙牛进一步向雅士利注入资源以灵活应对市场变化,同时消除蒙牛与雅士利在婴幼儿配方奶粉的潜在竞争,降低双方的合规成本并提高管理效率。
此外,多美滋中国将回归达能。公告显示,雅士利2016年5月从达能手中收购多美滋中国全部股权。2022年5月6日,双方再次签订协议,雅士利方面同意以8.7亿元的总代价,将多美滋中国全部股权出售给达能方面。2020年、2021年,多美滋中国税后利润分别为4000万元、1200万元。截至2021年底,多美滋中国未经审核净资产净值约为-1100万元。
达能方面在5月6日公告中表示,为进一步调整在中国的业务与产品组合,公司同意出售持有的雅士利25%股份及合资公司20%的股份。同时,达能将从雅士利手中收购多美滋婴幼儿食品有限公司。“达能已于2021年出售了其在蒙牛持有的9.8%的少数股份。上述交易完成后,双方过去数年的合作就此终止。”
蒙牛方面5月7日回应新京报记者称,相关交易是达能出售蒙牛股权后在业务层面的后续交易,不影响蒙牛的长期战略。雅士利私有化交易、多美滋品牌出售和低温酸奶业务全资运营后,有利于蒙牛品牌管理聚焦、营运资源优化配置以及管理效率提升。
9年合作
彻底“分手”前,蒙牛与达能已有长达9年的“亲密关系”。
2013年5月,蒙牛宣布中粮集团和法国达能签署协议,达能通过与中粮的合资公司持有蒙牛乳业4%的股份,成为蒙牛的战略股东,同时引进达能的酸奶技术和品牌管理经验。同期成立的系列低温业务合营公司,即是双方“联姻”初期的产物。
2014年3月,蒙牛完成向达能定向增发约6.2%股份,达能持有的蒙牛股本增至9.9%,成为蒙牛第二大战略股东。蒙牛曾在2014年半年报中称,蒙牛与达能2014年6月成立合资公司内蒙古蒙牛达能乳制品有限公司,整合双方在中国的低温业务,双方愿景都是成为中国低温乳品行业领导者。合资公司要力推蒙牛“优益C”“冠益乳”及达能“碧优”三大高毛利率品牌。同时,蒙牛相关工厂已按照达能全球标准进行升级。
随后,双方业务往来由低温乳品扩展到奶粉领域。2013年8月,蒙牛对港股婴幼儿奶粉上市公司雅士利发起要约收购。2015年12月,雅士利以12.3亿港元现金收购达能旗下奶粉品牌多美滋中国全部股权,多美滋中国成为雅士利的间接全资附属子公司。
雅士利当时表示,多美滋中国收入在2004年至2012年间连续9年保持增长,且中国享有较高知名度。获得多美滋中国的销售网络,有助于雅士利集团拓展一二线城市市场,尤其是华东地区的上海、南京、合肥。
2016年5月,雅士利完成对多美滋中国的收购,形成由雅士利、瑞哺恩、多美滋、Arla、恩施等品牌组成的婴幼儿奶粉品牌矩阵。多美滋主要完成渠道盘整,向三四线市场下沉。2016年四季度,雅士利对多美滋提出“重回外资四大品牌之列”的目标,主打中高端奶粉市场。
同年11月,雅士利旗下公司新西兰乳业与达能旗下公司DAPH、Danone Trading签订合作协议,向后者出售奶粉基粉及原料。2017年5月,新西兰乳业与达能SA子公司Danone Nutricia NZ Ltd签订服务协议,向后者提供婴幼儿奶粉包装服务。
各谋道路
在达能持股蒙牛的9年里,蒙牛业绩整体实现大幅增长:营收从2013年的434亿元增至2021年的881.41亿元,净利润则从16.31亿元增至50.26亿元。根据达能此前公告,截至2021年3月1日,达能间接持有的蒙牛股权市值约8.5亿欧元,2019年为达能贡献5700万欧元的经常性收益。从股权投资和财务收益角度来看,达能投资蒙牛并不亏。
对于双方为何“分手”,达能方面5月7日回应新京报记者称,基于审慎的资产组合评估,达能2021年出售了蒙牛9.8%的股份。随后,达能和蒙牛同意解除合作关系,包括乳制品合资公司以及达能在雅士利的投资。作为双方讨论的一部分,将多美滋纳入交易范围符合双方利益。收购多美滋中国“将有助于我们进一步深耕中国市场,凭借本土生产的中文标签产品更好地服务中国消费者。”
在乳业专家宋亮看来,当年“联姻”中粮与蒙牛,无疑为达能在华发展提供了“庇佑”。如今,蒙牛自有酸奶业务已成长壮大,达能在华奶粉业务连续增长,加之联营公司投资收益减少,达能与蒙牛“分手”也在情理之中。对于达能来说,收购多美滋中国可以多一个婴幼儿奶粉配方注册资质,蒙牛则可以甩掉这块奶粉“包袱”。蒙牛收购与达能合资公司的低温业务,也符合自身的中长期发展战略。
达能2021年财报显示,在中国等市场带动下,其婴幼儿营养业务在第四季度强劲增长,中国市场销售收入实现中双位数增长,并保持坚挺的市场份额。蒙牛2021年财报则显示,其低温业务连续17年保持市场份额第一,在低温电商渠道增速达28%。
在计划收购多美滋中国工厂前,达能已对国内中小婴幼儿配方奶粉企业出手,先是在2020年拿下迈高乳业(青岛)有限公司100%股权,后在2022年3月获得湖南欧比佳营养食品有限公司95%的股份。
宋亮分析称,眼下婴幼儿奶粉二次配方注册闸门开启,飞鹤、君乐宝等新国标产品已准备就绪,产品推新相当于比外资奶粉早半年甚至一年半,“所以外资品牌很着急,都在尝试用国内工厂做事情”。
达能方面在上述公告中表示,“中国市场对于达能而言具有高度的战略意义,此举(收购多美滋中国)将进一步提高达能在中国本土生产婴幼儿配方奶粉的能力。根据达能的资产配置战略重点,预期收益将有助于去杠杆化。”
对于蒙牛和雅士利而言,出售多美滋中国更像是“甩包袱”。公开资料显示,多美滋1946年诞生于欧洲,被雅士利收购前,是达能在中国专门从事婴幼儿配方奶粉业务的间接全资附属公司。因2013年8月新西兰乳业巨头恒天然的肉毒杆菌乌龙事件,多美滋中国业务受到严重不利影响,销售额从2012年的57.33亿元下降到2014年的13.19亿元。
由于多美滋中国经营未达预期,雅士利对其进行不超过3亿元的一次性减值拨备,进而导致2021年录得亏损。另据渠道介绍,过去国内婴幼儿奶粉市场的“四大粉”是惠氏、雅培、美赞臣、美素,如今已被飞鹤、伊利、君乐宝、澳优“新四大粉”取代,多美滋重回外资四大品牌的目标未能实现。
对于雅士利私有化,宋亮认为,蒙牛有三方面考虑,从融资角度来说,雅士利退市是比较好的选择;将达能股权剔除,蒙牛可能会将旗下雅士利、贝拉米两块奶粉业务进行整合,不排除未来打包上市;达能退出后,蒙牛可以借机建立股权激励机制,推动雅士利与渠道共赢。
新京报首席记者 郭铁
编辑 李严
校对 卢茜