薪酬策略是对薪酬管理的指导原则，是薪酬制度设计与实施的指导思想制定薪酬策略，首先是明确企业战略，企业战略不明确，说不清楚，做什么都会一团乱麻，薪酬策略的起点也是企业战略；其次，是总结企业文化，考虑企业文化不是十分教条地以文化作为标准、作为要求，而是要考虑薪酬策略能不能符合、适应企业文化环境，落实的过程中不遇到大的冲突；再次，是考虑企业发展阶段，不同的发展阶段对于薪酬设计需求不同，自然会有不同的薪酬策略考虑最后，要制定具体薪酬策略则要设计整体薪酬策略（四种策略，偏向或折中），薪酬水平策略、薪酬结构策略，这些指导者薪酬下一步具体设计的展开，今天小编就来聊一聊关于薪酬战略制定的过程和方法?接下来我们就一起去研究一下吧!

薪酬战略制定的过程和方法

薪酬策略是对薪酬管理的指导原则，是薪酬制度设计与实施的指导思想。制定薪酬策略，首先是明确企业战略，企业战略不明确，说不清楚，做什么都会一团乱麻，薪酬策略的起点也是企业战略；其次，是总结企业文化，考虑企业文化不是十分教条地以文化作为标准、作为要求，而是要考虑薪酬策略能不能符合、适应企业文化环境，落实的过程中不遇到大的冲突；再次，是考虑企业发展阶段，不同的发展阶段对于薪酬设计需求不同，自然会有不同的薪酬策略考虑。最后，要制定具体薪酬策略则要设计整体薪酬策略（四种策略，偏向或折中），薪酬水平策略、薪酬结构策略，这些指导者薪酬下一步具体设计的展开。

薪酬策略主要是战略意图的体现，采取在整体、局部、员工不同的策略决定战略能否比较好地落地，对于薪酬而言，对战略的承接主要是通过薪酬合理设计，换取员工的劳动价值，转化成经济效益，同时，控制人工成本，激励员工促成组织绩效目标的实现，在过程中指导与调整资源配置。