今天朋友问我，公司管理有什么好方法，我的回答是管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
1. 管理怎么盯，就是看你请来的人有没有按照你预想的结果方向去走，如果没有，请及时沟通，提醒，修正，预防返工
2. 技能是练出来的，董明珠的格力叉车工都能用叉车开啤酒瓶，这就印证了孰能生巧！只是作为CEO，你需要考虑的是能否承担试错成本。
3. 大家都听过办法总比困难多这句话，所以办法一定是想出来的，亚历山大说：山不到我这里来，我就到山那里去，这是霸气，也是解决问题的一种思维，请直达本质，解决问题。
4.干过销售都知道，潜力一定是被逼出来的，郭德纲都说过，十分能力使七分，留下三分给儿孙，员工不是你的影子，你要允许他的容错率。
5.制度的确是无情的，所以在我们公司管理会，我说过，我允许开会拍桌子讨论，只要你站得住的理由，骂娘我都能接受，但是有了结果，散会之后不得讨论，必须执行，我强调是必须。
其实公司管理没有那么难，如果你能理解他人与你的认知不同，我觉得就可以了，在我们公司没有人是错的，如果一定要说个对错，那一定是制度错了，毕竟规则是死的，人是活的，改好就行了嘛。
创业这么多年，每天都在成长，也在感恩，希望我的些许分享可以为你提供启发价值，感谢关注。
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