前些天，一位内审的同行在微信群里分享了一篇文章，题目是《内审不是谁都能做的》这篇文章想表达的意思是：内部审计工作需要审计人员有非常综合的技能、素质，不是谁都能干得了内审工作的，今天小编就来聊一聊关于内审要不要做：内审工作不是谁都能做的?接下来我们就一起去研究一下吧!

内审要不要做：内审工作不是谁都能做的

前些天，一位内审的同行在微信群里分享了一篇文章，题目是《内审不是谁都能做的》。这篇文章想表达的意思是：内部审计工作需要审计人员有非常综合的技能、素质，不是谁都能干得了内审工作的。

内部审计不是谁都能做的。这句话其实至少能包含两层意思。第一层意思，内审工作不仅要求内审人员具备一专多能的技能素质，还要求内审人员具备承受压力的心理素质，更要求有内审人员不被不当利益诱惑的道德素质，具备这样素质的人并不多。第二层意思，内审工作由于压力大、出差多、薪资水平相对低、晋升空间有限等原因，不少人不能长期坚持内审工作，而选择转行。

但真的是内审工作不是谁都能做的吗？

实践中，我们也能看到内审人员的来源多种多样。有的人大学一毕业就开始从事内审工作，有的人自主选择从其他岗位转入内审岗位，有的人被组织指派到内审岗位，有的人被组织安置到内审岗位。有的管理者，虽然之前没有做过内审工作，但被组织直接指派到内审部门做负责人。有的管理者，从业务一线“退居”到第三条防线内审部门。

实践中，我们也能看到每个内审人员的工作态度、绩效也各不相同。工作态度一般、工作绩效也一般的内审人员也在内审岗位上做了很久的时间。有些管理者，虽然之前也没有从事过内审工作，但作为内审部门的负责人，也能领导着内审人员把内审工作做得风生水起、很有起色。

我们是不是可以这样说：

内部审计不是谁都能做好的。要想成为一名合格的内部审计师是不容易的。而要成为一名优秀的内部审计师更需要付出艰辛的汗水。

内部审计工作一方面需要有高素质的人才来执行具体的审计流程，另一方面内部审计工作需要有高水平的管理和组织，这种管理组织并不仅指项目管理，还包括日常的团队管理和激励。

优秀的内部审计师是可以培养出来的，不是每个从事内审工作的人天生就具备成为优秀内审师的条件。

内部审计不是孤立的，而是开放的。内部审计工作是用内部审计的方法论把各种理论知识融合到一起，形成内部审计的理论和实务框架。

内部审计需要从各方面吸引人才，经过实践，成为合格的内部审计师。