九型人格旨在帮助企业发现员工天赋，让企业真正做到选对人、用好人，为组织人才赋能，从而提高组织人效。
在我们的管理中，人才总是面临很多问题?
☑ 如何透过员工外在行为识别其内在性格，以匹配岗位与团队？
☑ 如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢地管理？
☑ 如何让经理人把握自我个性的优势特征、实现扬长避短、提升管理水平？
☑ 如何在团队内部实现有效地沟通与反馈、从人性角度解决团队冲突？
☑ 如何面对不同性格的客户去高效沟通？
☑ 如何快速提高组织的沟通效能，降低内部熵增？
每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。
选人的需要
「选人」比「培训」更重要
用九型选人，适才是最好
选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融），三是因型用人、因岗选人。
用人的需要
用人做事 学习九型
「逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。」
有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合 1 号性格的人才，他们讲求原则，不许出错；开拓市场可能更需要 3 号性格的人才；产品研发可能需要 5 号或者 6 号性格的人才…
因此，每种性格都有其显著的优势，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
留人的需要
学习九型 留人留心
感情留人，待遇留人，事业留人…「花式留人」，关键在于「留心」
优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
