员工的工作态度取决于领导(都懂得给员工授权)
员工的工作态度取决于领导(都懂得给员工授权)
2024-11-25 01:59:34  作者:不必太多  网址:https://m.xinb2b.cn/life/dxc159730.html

孔子有位学生名叫子贱,有一次奉命担任某地方的官吏。

当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事。

可是他所管辖的地方却被治理的井井有条,百姓安居乐业。

这使那位卸任的官吏百思不得其解。

因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚也没有把地方治理好。

于是他请教子贱:“为什么你能治理的这么好?”

子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦,而我是借助别人的力量来完成任务。”


现代企业中的领导者,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,从来不放心把一件事交给手下人去做。

这样,会让管理者被公司的大小事务忙的焦头烂额。

聪明的管理者懂得放权于员工,让自己从繁杂的工作中解放出来。

正确利用部署的力量,发挥团队协作精神,不仅能让管理者的工作更加轻松,也能让员工的能力得到发展。

科学有效的管理模式,能够帮助管理者从繁忙的工作中脱身出来。


一、高层管理者要授权于中层管理者

美国著名社会学家怀特说:“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人”。

管理者授权给下属说明对下属的信任,适当的放权既能让管理者从繁杂的事务中脱身,也能留一定的发展空间给下属。授权时,管理者必须向授权者明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权利范围。让他们清楚的知道自己有什么样的权利,同时承担着什么样的责任。管理者需要做的就是检查和协调工作,以观察下属能否在权力范围内正确使用所授予的权利。


通过高层授权于中层,激发中层管理者的责任心,让中层管理者有做主人的感觉。

高层给予中层管理者一定的奖扣分权限,对下属的表现自主奖扣分。

员工有好的行为如会议主动发言、佩戴工牌、提出建议都可以对其进行奖分。

员工不好的行为如工作未按时完成、会议迟到等都可以直接扣分,让中层管理者有权利决定积分的奖扣。

同时高层也会及时审核事件,对于不合理的奖扣分也会驳回,避免中层管理者滥用职权,随意奖扣分的现象出现。


二、中层管理者要授权于员工

网红淘宝店登顶行业先锋,大多数传统服装企业在互联网环境下被库存拖死,都在考虑裁员,减少生产。

而韩都衣舍却能迅速崛起,五年时间做到仓库周转率超出传统零售业两倍,售罄率达到98%。

其竞争对手调查发现,韩都衣舍的生产数量、服装款式,就连价格、模特都不是高管决定。

而是由一线员工决定,决策权掌握在一线员工的手上。


中层管理者放权于员工,让员工主导工作。

中层管理者制定工作计划,具体的工作方法、完成时间由员工自己把握。任务按时出色的完成会有积分奖励,而任务超时完成则会扣分,让员工有自主决定工作的权利。通过放权于员工,锻炼员工自主工作的能力和团队协作能力。既能让员工得到发展,同时也可以提高团队的工作效率。通过合理授权,管理者将权力层层下放于下属,做到分层管理。

企业内部权责分明,人人各司其职,让老板从繁忙的工作中脱身出来,做更加有价值的工作。也可以锻炼员工的能力,让员工得到发展。

在企业的初创期,能干事、会干事的人没几个,但每一件事都关乎企业的生死存亡,所以老板事必躬亲是很必要的。

但当企业发展到一定程度,就要随着企业的发展壮大而作出相应的变化。

企业发展到一定规模,老板每件事都事必躬亲,必定会被累死。


三、努力培养忠心下属

要想轻松地管理,就必须有一帮能将你的管理思想不折不扣地执行的下属。

你必须通过培训才可以将你的思想复制。

你不培养下属,下属的能力得不到提高,那肯定会自己辛苦。

做管理的主要工作是指导员工做好,而不是替他做好。

教给他捕鱼的方法,而不是帮他捕鱼。

企业的发展壮大不能光靠领导者一个人,必须依靠众多管理者的积极努力,借助他们的才能和智慧,群策群力才能逐步把企业推向前进。


管理是一个循序渐进的过程,要想成为一位优秀的领导,就要主动学习更多更有效的管理知识。

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