中国入世以来,随着世界经济一体化的加速,外资的大量涌入,许多老牌品牌逐渐淡出了人们的视野,这些老牌品牌并非因为激烈的市场竞争而倒闭,而是成为了国外的公司,比如苏泊尔。
美的、苏泊尔、九阳,长期占据着全国三大家电企业的位置,占据着80%的市场份额。
自1994年创立以来,苏泊尔历经27年的发展,已经成为中国第一、世界第二大的家电企业,其产品畅销全球,在全球享有良好的声誉。
然而在这样的声誉下,为何苏泊尔会沦为现在的场面。
人生的道路上,永远都有很多的选择,当你创造了一家价值数十亿的公司,你是做大做强呢,还是干脆把它卖掉?
大部分的老板都会选择将公司发展壮大,这是一个很好的机会。
但也有一些很现实的老板,在意识到自己的能力有限的情况下,会选择撤退。
对企业家而言,逆水行舟不易,奋起直追更是难能可贵。
苏增福,是国内厨具行业的领军人物,苏泊尔的创始人,在苏泊尔上市后,将所有的股权都转移到了法国的SEB集团。
只不过截止本周五收盘,苏泊尔的市值已经达到了620.7亿,而苏增福却错过了上百亿的投资。
九十年代的时候,很多国外的品牌,都进入了华夏,因为华夏的人口太多,所以很多外国公司,都想要进入华夏。
那个时候,日化和饮料市场,大部分都是国外的,但国内的产品,却没有那么好的发展。
但随着时间的推移,国内的品牌受到了更多的关注,比如格力,比如美的,比如华为,都在自己的行业中大放异彩。
而国内的一些品牌,本来发展得很好,却因为错误的决策,而变成了国外的品牌。
和很多民企发家故事差不多,苏增福在1989年被任命为一家不起眼的电饭煲配件厂的厂长。
那个时候,这种规模的国企工厂有很多,要技术没技术,要资金没资金,有的只是沉重的包袱,到了后来,几乎所有的工厂都破产了,但也有几个人成功了。
苏增福和其他厂子,为了让这个厂子能赚钱,筹集到三千万元,购买双喜电饭煲一年的商标。
那时候,“双喜”的平底锅在市面上还能卖出去,苏增福的工厂就是双喜公司的零件,苏增福每年都会给双喜五百万“贴牌”,生产出来的锅都要打着双喜的牌子。
借助双喜的品牌影响力,苏增福在1994年经营的电饭煲厂,年销售额突破一亿八千万元。
这件事很快就引起了双喜的注意,第二年不肯再签合同,将商标的所有权拿回来,无奈之下,苏增福只好自己创业,成立了苏泊尔品牌。
苏泊尔在1996年占据了40%的电饭煲市场份额,就算是曾经的老板双喜也无法与之匹敌。
苏泊尔在2004年上市,苏增福和他的儿子苏显泽、女儿苏艳分别拥有苏泊尔60.52%的股权。
苏泊尔的上市,可谓是一帆风顺。
其实苏泊尔就是苏增福父子一起努力的结果,几年下来,苏泊尔已经发展到了600多种家电、厨具、厨卫用品的龙头老大,也是全国最大的厨具制造商,也是小家电行业的龙头老大。
不过,苏增福对电器、厨具还不满意,他带着苏泊尔开始了多元化的发展。
苏泊尔集团于1998年进入制药业领域,先后并购了多家医药企业,主要以外销为主;
苏泊尔在2000年又涉足了旅游业,投资上亿元建设大鹿岛。
苏泊尔在国内已经是“国货之光”了,它曾经也确实是名副其实的国货之光了。
然而,两年后,65岁的苏增福,却像是失去了所有的斗志,不仅疯狂地抛售手中的股票,还说服公司高层将自己的股票出售给法国的SEB。
苏泊尔于2006年与法国SEB就苏泊尔的并购进行了磋商。
苏增福之所以要出售苏泊尔,是因为他认为,随着苏泊尔的劳动力成本越来越高,厨具也会被淘汰,而厨具的价格也会水涨船高,所以,选择法国的SBE是最好的选择。
值得一提的是,苏增福虽然将苏泊尔的股份转让给了上市公司,但他手里还有很多苏泊尔的商标,也就是说,苏增福还是可以依靠苏泊尔的名气,在全国范围内进行销售。
所以苏增福在卖掉苏泊尔的股份后,就开始了第二次创业。经过他四处考察走访,最终选择了卫浴行业。
但现实情况并没有如苏增福所料,苏泊尔一年的收入一直在增长,到2021年的时候,总营收达到了215.85亿,净利润达到19.44亿。苏泊尔的卫浴行业,也不是很好。
2017年的收入仅为19亿,到2018年更是缩水至今年上半年的4.2亿元。
所以说老板这是押错宝了,原本被人看不起的厨具,现在已经赚了一大笔钱,而卫浴店的收入,却没有想象中的那么好。
要不是苏增福把苏泊尔给卖了,或许现在的局面会有所不同。