前F1车手马克·韦伯在《赛车运动》杂志的专栏中,他认为红牛车队的最大秘密是什么。这位澳大利亚人在2007年至2013年期间总共为奥地利车队效力了七个赛季,他说管理层很平静,车队内部之间的关系非常棒。
稳定的组织红牛的秘密是什么?韦伯在谈到是什么让红牛成为顶级车队。根据九场大奖赛冠军的说法,红牛车队的文化与梅赛德斯的差异很大,这主要是由于政治。Toto Wolff在过滤梅赛德斯的公司影响力方面做得很好,车队形成了有别于老东家戴姆勒集团的文化。红牛没有这个,它也很稳定。”
在管理层面,红牛车队的情况很稳定,由老板马特希茨、霍纳和马尔科组成的铁三角非常匹配。这些人认识多年了,确切地知道对方会有什么期待。这与梅赛德斯,沃尔夫和母公司戴姆勒首席执行官康林松之间的情况有所不同。
红牛有胆识韦伯认为:“车队的成功还受益于出色的一致性,并保留了大多数关键员工,但重要的是管理架构的扁平化。车队的财务状况也非常好。”自进入一级方程式以来,红牛车队囊获5次车手冠军,四次车队世界冠军绝非偶然。
另外除了Mateschitz、Horner和Marko铁三角,2005年,红牛车队说服了纽维加盟车队。事实证明,这是一个金子般的行为,因为有了英国顶级设计师,车队在内部就拥有巨大保证的品质。根据Webber的说法,Mateschitz喜欢Newey和他对工程的痴迷。
红牛的文化可以体现出三点:
1,车队的管理层架构很简单,合适的人在合适的位置上;
2,技术研发导向,注重行业顶尖技术人员的招募;
3,不僭越、不越俎代庖,各司其职,纽维负责赛车设计,马尔科负责车手招募,霍纳负责车队管理,而大老板马特希茨负责投资。