昨天看到群里都在传星爷罕见的招募人才了，详细的看了看，果然不一样呀，开头星爷表示，他要在漆黑中找寻鲜明出众的Web3人才，而对人才的要求主要有三点：
1、熟悉Web3；
2、有项目管理经验；
3、有头脑又宅心仁厚。工作范畴则是“助我建造创意未来”。
截至昨晚23点，“周星驰开ins找人”已经登上热搜，也是首次开通个人社交媒体账号，还是发布的首条“招聘启事”。这条招聘信息也获得了超过9万个点赞。
那么多能力和经验，营销经验，产品经验，运营经验……为什么只把项目管理写上去了呢？
“当今社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。
项目管理的重要程度已经到了任何一家企业不可忽视的程度。不管是大型企业，还是中小企业，不管是传统行业还是互联网行业，项目管理都发挥了越来越重要的作用。
项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果。
一家企业要想取得成功，首先要选择正确的方向，然后再使用正确的方法。选择正确的方向需要依靠战略管理，使用正确方法则是依靠项目管理，两者缺一不可。
去看一家企业未来是否有发展，就看它的项目管理水平即可，华为的项目经理就是CEO，华为项目经理定位从来不只是协调员或者执行指挥员。“像老板一样思考和站位”，当然也会赋予相关的信任和支持，项目CEO才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。
一家公司建立成熟的组织级项目管理体系，可为企业的发展创造巨大的无形价值与效益。在很多企业，管理者不能很好地认识到项目管理的价值，有的把项目经理当成一个协调员，有的则当成一个部门助理，有的则是当成一个背锅侠，没有认识到项目管理和PMO在企业战略中的落地作用，没有认识到项目管理和PMO带来的创新和管理价值。
再好的战略都需要分解成一个个项目来实现，每个项目的实现都相当于一次资源的利用和创新的尝试，项目的成败和项目管理水平有直接关系。从来不敢设想让一个没有项目管理专业知识的人去负责盖一栋大楼，但是在其他领域却比比皆是，让那些非专业人员随意去兼职，由此造成了很多项目无疾而终。
当项目众多的时候，就需要多项目和项目组合管理，此时组织级项目管理和PMO的价值也就会发挥地更大。公司核心领导层也可能认为项目管理人员做具体执行性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。这些印象和意识都对PMO实现其最大化价值造成严重障碍。
核心管理者和一把手缺乏眼界和格局，以及学习意识，对于未知的未知不去了解，只靠自己的意识想当然，逐渐就会发现项目失控，听不到真实的声音，没有了战略桥梁，组织内部最重要的团队成长和迭代也没有了，往往只能听到别人愿意让他听到的声音。这个危害非常巨大。
企业在VUCA的环境下，需要通过持续不断的项目，项目集和项目组合，通过内部密切的合作才能在竞争中不断脱颖而出，人力往往只能管理到人，真正落地的战略，把一件件战略形成项目落地则是项目管理来协同各个环节的团队。
一个高管或老板脑子里没有这样一张图很难把企业做到伟大的，即使凭借运气和努力做出一些成绩，也会凭借实力让它没落。
如今，凡是一流的企业都认识到了项目管理和PMO的价值，并设立了项目管理和PMO部门，苹果，Facebook，Google，国内的一流的企业均有发挥了重要作用Google谷歌公司PMO是如何运作的？【附苹果公司PMO招聘要求】，并且这几年项目管理人才也是一将难求，项目管理和企业是一个相互促进的一把手工程，设想下图中没有了项目管理，就相当于缺了一条腿，瘸腿的企业如何与竞争对手竞争？
缺乏项目管理意识的公司，很难成为一流公司！
会专业技能，有项目管理经验、有头脑又宅心仁厚，星爷的要求不高，你想去试试不？
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