岗位标准化是组织规范化的基础，许多企业部门/岗位职责存在错位、交叉、弱化，以及“因人设岗”等组织基础管理问题。
因此，需要开展定岗、定责、定编的三定工作，以明确各个部门功能定位，并通过部门-岗位职责分解的形式，对岗位体系进行优化调整，包括岗位类别划分、岗位职责梳理、岗位编制的测算。
定岗
定岗方面，岗位设置需基于“专业分工、易于协调、不相容职务分离”的原则。
以专业分工原则（岗位设置按专业细分，追求知识和经验的积累）、协调费用最小原则（业务复杂度低的岗位实现一岗多能，减少非必要的协调）、不相容职务分离原则（某些职务由同一岗位担任可能发生错误或舞弊行为）为锚点，对现有的岗位设置进行调整。
定责
定责方面，定责包括部门职责与岗位职责两项内容，定责是定岗定编的基础和依据。需在现有确定的组织结构基础上，进一步将部门职责向岗位进行分解、细化与落实，进而明确部门职能和岗位职责
用ARP工具，明确各个岗位职责审批主体（A）、主办主体（R）、参与主体（P），形成每项工作的管理闭环，避免因职责界定不清而造成工作迟滞。
定编
定编方面，采用工作分析法和行业对标法相结合的方式，确定岗位编制，避免人浮于事的情况。工作分析法通过测算岗位工作频率及工作强度总得分，以确定科学适合的定编结果；
行业对标法根据工程勘察设计行业惯用比例，按照职工总数或某一类人员总数比例确定岗位编制。
首先，通过工作分析法，明确各个岗位对应岗位职责的工作强度、工作频率得分，进而确定各个岗位编制。
其次，通过行业对标法，横向对比其它同类型设计院同类部门的人数占比，作为部门的定编参考因素。
