刚刚成立的小公司应该如何管理？我们可能会遇到，因为大多数都有创业的经历，那么此时就避免不了刚成立的公司该如何经营去管理。那么我分享一下我的创业经验，希望对大家有所帮助。

一，不要拖欠工资，说几号发就几号发。

二，员工偶尔请假，不要扣钱。

三，别打卡，上班早点、晚点也别介意。

四，要团建、少聚餐、要年会。

无，不要让员工闲下来。

六，注意培养平等氛围。

七，老板要有实质工作，亲临一线

八，不要抠门，逢年过节该给点就给点

九，少花钱，少雇人，多半实事。

十，水坝式经营，先攒钱再花钱，拒绝负债。

十一，不招亲戚，不招朋友，关系越近越不能招。

招到新员工，你就按照这180天培训计划进行

第一阶段：新人入职(3-7天)让他知道来干什么

第二阶段：新人过渡(8-30天)让他知道如何能做好

第三阶段：新人挑战(31-60天)让新员工接收挑战任务

第四阶段：表扬鼓励(61-90天)建立互信关系

第五阶段：融入团队(91-120天)让新人融入团队主动完成工作

第六阶段：赋予使命(121-179天)赋予员工使命，适度授权

第七阶段：总结计划(180天)制定发展的计划

员工的忠诚度来自哪里？

1、薪资待遇是支撑企业对员工的尊重是前提

2、领导的肯定是动力

3、发展空间是长远动力

4、领导的魅力是催化剂

5、有效沟通是提升员工忠诚的强化剂

6、给员工归属感，不把员工当外人

7、打造诚信的企业文化互利共赢

管理者一定要明白的三个道理：

员工到公司来无非为了两样东西（赚钱，成长）

员工离职的原因，只有两个（钱不到位，干得不开心）

员工执行力不行，只有两个原因（领导无能、制度不行）

经营与管理谁更重要？

经营：解决3个问题（量、本、利）

管理：解决3和问题（责、权、利）

经营解决效益问题；

管理解决效率问题；

经营决定公司利润；

管理决定公司发展！

经营帮助企业持续赚钱；

管理帮助企业稳定赚钱！

经营三要素（战略、目标、资源）

管理三要素（思想、工具、执行）

对外经营、对内管理！

管理为经营服务，随着经营目标的改变，管理方式也需要相对应的调整；管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营！

千万别输在不懂管理上，不懂管理职能自己累。

优秀的管理一定要学会用流程、用制度去做管理。

优秀的管理者都有一套完善的管理制度：

组织架构：规划组织未来三到五年发展

战略规划：明确组织未来战略方向

晋升通道：清晰组织人才晋升方向

工作分析：明确各岗位 责、权、利

薪酬激励：清楚干完能拿多少钱

绩效考核：干好干坏得到什么结果

目标责任：责任落实到具体人员

晋升标准：规范晋升路径及条件

总结：只要做到以上工作，你的公司肯定越来越好，蒸蒸日上，想不赚钱都难，剩下的都交给时间！