工作中我们经常会遇到一种情况，那就是领导布置任务的时候，只管动动嘴，别的什么都不说，什么都不考虑。完全体会不到你工作的辛苦，也体会不到你工作的难度。只是一味的给你加工作，增任务，你都快累死了，他也只是口头上对你表示同情，跟着你长吁短叹两声，然后该干嘛还干嘛，该给你多少工作还给你多少工作，甚至是变本加厉。面对这种情况该怎么办呢？以下3招，可以试试！

一、叫苦叫累法！

俗话说，会哭的孩子有奶吃。工作中很多时候，领导体会不到你的辛苦。最主要的原因就是，你太过默默无闻了，你总是又好又快的完成领导交代的各项工作任务，总是毫无怨言，任劳任怨，这样会给领导产生三种想法。

第一，你的工作能力非常强，这么多的工作任务量，在你面前都不值一提，都是毛毛雨啦！你总能轻松应对的。

第二，你的觉悟非常高。你是个君子。都是积极主动，任劳任怨的完成自身工作的，但是，很多时候，人们都会有宁可得罪君子不要得罪小人的想法。觉得你是个君子，所以有时候，觉得你也不会有什么脾气，于是受点苦受点累，辛苦一下。年底给你发个大红花，发个奖状，就应付过去了。

第三，觉得这些理所当然。其实工作中的很多事情，是没有绝对的对和错也没有绝对的界限的。到底该属于谁？谁来做？是没有清晰的界限的。完全都是依靠人们的惯性。你从头开始就做的多，时间长了，大家觉得这些事就是你应该做的。你从头开始就做的少，时间长了，大家也会觉得这些事也可能就不是你的。

所以在工作中如果遇到，自己都快累死了。领导还不会心疼你。只会一味给你压工作任务的情况。

你就可以选择尝试，叫苦叫累法。得让领导知道你的辛苦，别让领导了解你的难处。说不定听得多了，还真会为你解决一些实际问题。即使没有解决问题。也可以为下面的一些事情做好铺垫。

二、适当出错法！

和人沟通有一条重要的理论就是，你得让倾听的那一方和你感同身受。比如说你说你的头疼，你说的再痛，再难受，别人也只是听听而已。他不会有切实的感受的。但是你如果拿个针，也扎对方一下。对方就能迅速感觉出来，这是真的痛啊！于是也就会了解你的难处。

同理。工作中领导对你的很多事情表示麻木不理解。最主要的原因就是，他没有感同身受。小车不倒只管推。为什么要让他休息呢？为什么要让它升级呢？为什么要让他保养呢？

所以这个时候，你应该适当的出一些错，在一些，不是很重要的工作上，做的不那么完美一点。也出点问题。也表现得手忙脚乱一些。也让领导感觉到，你这辆小汽车，如不休息的话，就会出问题，就会有麻烦，就会有损失，就会有切身的疼痛感。

那么领导就会重视你，就会理解你，就会支持你和帮助你。

因为你一惯的表现非常好，所以领导对你的印象也不错，你偶尔出出错，不影响大局，而且还能塑造你干工作，累的不行，忙中出错的形象，甚至你都忙到生病，累到瘫下。

领导看到你这个样子，肯定会心疼你的，会让你休息一下的，或者支援你的。

三、规划目标法！

你这样想让领导按照你的意思去办事呢？只有一条。那就是按照领导的意思去细化工作，去把自身的本职工作加到领导的规划目标之中。这样你才能得到他的支持。

很简单的一个方法，比如说你的工作任务量太大了，整天忙的不行，你如果直接问领导要人，领导可能会犹豫一下。但是，如果你去说为了当前领导提出的工作任务，得更好的落实，而去要人，要钱，要支持，领导则可能会对你进行支持。

比如说，领导最近提的目标是，要打扫好卫生。你就可以向领导说，为了更好地打扫好卫生，我们需要购买多少多少的劳动工具，得安排多少多少的人进行交换的值班工作，还得安排多少人进行督查工作。

这个时候，在进行大的工作的同时，你也获得了人财物的支持。其实也有利于，你壮大自身实力，从而能够更好地应付工作。